לכל הבעלים והמנהלים של ארגונים, ארגונים או חברות ללא יוצא מן הכלל, חוסר רווחיות היא המילה הגרועה ביותר. תופעה זו מעידה על חוסר היעילות של הפעילות היזמית, שמובילה לא רק לחוסר רווח, אלא גם לחובות.
מהי רווחיות ולמה היא חשובה?
אינדיקטור הרווחיות הוא המשמעותי ביותר, שכן הוא ממחיש את הרווחיות של הארגון. בעת ניתוח זה, מומחים לומדים את הנתונים בפועל ברגע הנוכחי ואת הדינמיקה של השינויים במדד לתקופות קודמות. הערך נקבע לפי היחס בין הרווח הנקי לסכום ההוצאות.
מפעל רווחי מציג אינדיקטור חיובי, כלומר הרווח שלו עולה על ההוצאות. חוסר הרווחיות של מיזם הוא, במילים אחרות, חוסר הרווחיות שלו. למעשה, חוסר רווחיות נקרא הערך של המחוון הקטן מאחד.
למה לנתח שלילירווחיות?
למרות הכל, רווחיות שלילית נקראת על תנאי, תוך שימת דגש על חוסר היעילות של המיזם. אם נמצאה חוסר רווחיות במהלך ניתוח האינדיקטורים הכלכליים, המשמעות היא שיש ליקויים בתהליך הייצור, השיווק או האסטרטגיה הניהולית. הערך המספרי של הרווחיות השלילית מראה עד כמה המצב בחברה קשה, וגם ממחיש בצורה ברורה את חוסר האפשרות להמשיך לתפקד של הארגון במצב הרגיל (הרי אם ההוצאות עולות על הרווחים, הבעיה רק מחמירה עם הזמן).
מהי חוסר הרווחיות של הארגון בקטגוריות מסוימות?
הירידה הכוללת בתשואות עשויה להיגרם כתוצאה מהשפעה של גורם אחד או יותר. כדי לזהות "חוליות חלשות" ולקבוע את עוצמת השפעתם על חוסר הרווחיות הכוללת של המיזם, כלכלנים פונים לחישוב הרווחיות של נכסים, כוח אדם, רכוש קבוע, מוצרים, מכירות וקטגוריות רבות אחרות.
הם נקבעים על ידי החלפת סכום סך ההוצאות במכנה של השבר (רווח / סך ההוצאות) בעלויות כוח אדם, עלות נכסי הייצור ועלות הייצור.
מה מעיד שולי הרווח הנמוכים?
היעדר רווח ממכירת מוצרים מיוצרים מעיד על טעות בחישוב המחירים. חוסר הרווחיות נוצר עקב המחיר הנמוך, שאינו מכסה את עלויות ייצור, שינוע ופרסום סחורות.
הגדלת ערך הרווחיות השלילית ביחס לרמת המחירים. אם אנחנו מדברים על אינדיקטור של מינוס 20% או פחות, אז המנהל צריך לחשוב ברצינות על הצגת חידושים ואמצעים רדיקליים. אחרת, העסק יצטרך לסגור.
אותו מצב נצפה בחישוב רווחיות הייצור, אבל המכנה הוא העלויות והמכירות של מוצרים במונחים כספיים.
לא התפקיד האחרון בפעילות של ארגון כלשהו הוא הצוות. ליתר דיוק, הוא תורם את התרומה הגדולה ביותר להצלחה או לכישלון הפיננסי של המיזם. הרווחיות של כוח האדם מראה כמה משתלמות העלויות של אחזקת עובדים ועבודותיהם.
במקרה של ביצועים מאכזבים או נמוכים למען האמת, המנהל נאלץ לנקוט בצעדים כדי להפחית עלויות או להגדיל את הפרודוקטיביות של העובדים. ניתן להשיג חיסכון על ידי הפחתת תשלומים (בונוסים, בונוסים, שכר) או פיטורי חלק מהצוות.
במקביל, פיתוח צוות עובדים, הנהגת משמעת קפדנית ושיפור מערכת המוטיבציה יכולים להגדיל במהירות את מדדי המפתח.
אי-רווחיות היא קריאת השכמה למשקיעים
על ידי השקעה בפיתוח המיזם, המשקיע מצפה לקבל לאחר מכן רווח מסוים. על פי תנאי ההסכם, ניתן לו מידע מהימן לגבי הניהול הלא מוצלח והבעיות הכספיות של בעל הארגון.
מכיוון שחוסר רווחיות הוא רווח שלילי, אם כןערך מניות החברה יירד בקרוב מאוד. רוב המשקיעים המנוסים לא מחכים שהמצב יחמיר ומושכים כספים מהפרויקט.
יחד עם זאת, במקרים מסוימים הגיוני להמתין להתיישרות והתייצבות של מחיר המניה: למשל במקרה של חוסר רווחיות זמנית, שתיעלם עם צמצום ההפסדים וההוצאות.
