ניתוח כלכלי של המיזם על דוגמה. שיטות ניתוח כלכלי של המיזם

2024 מְחַבֵּר: Henry Conors | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-02-12 07:28

ניתוח כלכלי מתבצע על ידי כל מפעל. זהו הליך הכרחי המאפשר לך לקבוע את האפקטיביות של ארגון פעילויות הליבה. על בסיס המחקר שנערך, ניתן לזהות חולשות, לקבוע את הדרכים הרווחיות ביותר לפיתוח הארגון. כדי להבין את העיקרון של עבודה כזו, יש צורך לשקול את הדוגמה של הניתוח הכלכלי של המיזם. הטכניקות העיקריות יוצגו להלן.

תכונות הניתוח

הביטחון הכלכלי של מיזם תלוי במידה רבה במהירות התגובה של המנהלים לתנאים המשתנים ללא הרף של הסביבה החיצונית והפנימית. לשם כך מתבצעות מספר רב של הערכות שונות, המאפשרות להסתכל על המצב שהתפתח במפעל מבחוץ.

לבחירהסט של שיטות לניתוח, לקבוע את המטרות והיעדים של יישומו. זה מאפשר לך לייעל את עלות המחקר. היעדים נבחרים בהתאם למצב הנוכחי במפעל. בהגיעה אליהם, על החברה למקסם את היעילות של פעילותה.

בהתבסס על הניתוח, החברה מתכננת את פעילותה, יוצרת אסטרטגיה לטווח ארוך. כדי לעקוב אחר שינויים שהתרחשו בעבר, השווה נתונים עבור לפחות שלוש התקופות האחרונות. זה מאפשר לך לעקוב אחר אינדיקטורים כלכליים בדינמיקה.

מוזרויות של הצגת מידע

המשתמשים במידע המתקבל במהלך ניתוח היעילות הכלכלית של המיזם הם גם מנהלים, מנהלי הארגון וגם משקיעים של צד שלישי, נושים, בעלי מניות. משקיעים פוטנציאליים חייבים לבקש מבקרים בלתי תלויים לחקור את הביצועים הכלכליים והפיננסיים של החברה. אף מלווה לא ילווה את הכספים החופשיים הזמניים שלו לחברה שאינה מספקת ביצועים טובים.

יש להציג את המידע בצורה נגישה למשתמש. על סמך הנתונים המתקבלים מתקבלת החלטה על כדאיות הרחבת פעילות הייצור. המשקיעים בוחרים את הפרויקטים האטרקטיביים ביותר.

שיטות חישוב

ישנן שיטות שונות לניתוח כלכלי של המיזם. הם מחולקים לכלל וספציפי. הקטגוריה הראשונה כוללת את הגישות הבאות:

• comparison;
• תצפית;
• abstraction;
• detail;
• simulation;
• ניסוי.

שיטות ספציפיות נוצרות בהקשר של מדעים ספציפיים. הם מאפשרים לך לחדד טכניקות כלליות.

אחת הטכניקות הנפוצות ביותר שבהן משתמשים אנליסטים בעבודתם היא השוואה. זוהי שיטת המחקר הקדומה ביותר. עבור תופעה זו, הם מתואמים, ולאחר מכן מבצעים סינתזת נתונים. תופעות נבדלות על ידי נפוצות, שונות. ניתן להשוות אינדיקטורים בניתוח כלכלי עם התוכנית, עם אינדיקטורים של התקופה הקודמת, עם נתונים ממוצעים.

כדי לבצע ניתוח כזה, האינדיקטורים חייבים להיות ברי השוואה. הניתוח של סדרות דינמיות ומקבילות יכול להיות אינפורמטיבי. זה מאפשר לך ללמוד את המבנה של תהליכים, תופעות, מגמות. השוואות יכולות להיות גם אנכיות. במקרים מסוימים, אנליסטים עשויים להתעניין בהשוואות רב-משתניות. במקביל, טווח רחב של מקדמים עבור מספר עצמים מושווה בבת אחת. זה מאפשר לך לבצע הערכה מקיפה על ידי השוואת המקדמים עם אינדיקטורים תחרותיים.

השוואה משיגה תוצאות שונות:

• ביצוע התוכנית העסקית בתקופה הנוכחית והמתוכננת;
• למצוא דרכים לחסוך במשאבים;
• קבלת החלטות אופטימליות בתנאים קיימים;
• הערכות סיכון.

כאשר לומדים את היסודות של ניתוח כלכלי של מיזם, יש לשקול תחילה את שיטת ההשוואה.

Averages

כדי להעריך את ההתפתחות הכלכלית של מיזם, נעשה שימוש בשיטת הממוצעים. זה מאפשר לך לסכם את הנתונים, אינדיקטורים הומוגניים, לעבור מהתחשבות בנתונים בודדים לכלליים. זה עוזר לזהות דפוסים.

ללא שימוש בממוצעים, אי אפשר להשוות נתונים במהלך לימוד תכונה מסוימת. גישה זו מאפשרת להשוות אינדיקטורים שונים לאורך זמן.

ממוצעים מאפשרים לך להסתיר הרחק מתוצאה אקראית, תנודות וערכים בודדים. במקרה זה, ניתן להציג נתונים ממוצעים בצורות הבאות:

• ממוצע אריתמטי;
• fashion;
• סדרת רגעים כרונולוגיים;
• ממוצע הרמוני משוקלל;
• חציון.

הבחירה תלויה במטרות הספציפיות של הניתוח ובמאפייני המדגם. זה מאפשר לך לזהות מגמות כלליות, דפוסים.

שיטה קבוצתית

הביטחון הכלכלי של מיזם תלוי בנכונות הפעולות של השירותים הרלוונטיים של הארגון. כדי לקבל מידע מהימן על מצב החברה, ניתן להשתמש בשיטת הקיבוץ במהלך המחקר. זה מאפשר לך לסדר את הנתונים, לקבוע את היחסים האופייניים, תהליכים אופייניים. במקרה זה, סטיות אקראיות מפולסות.

קבוצות יכולות להיות:

• מבנית. הם משמשים לניתוח המבנה הפנימי של אינדיקטורים, למשל, במהלך לימוד השכר לפי מקצוע.
• טיפולוגי. זהמאפשר לך לקבץ, למשל, ארגונים הומוגניים לפי סוג בעלות.
• אנליטי. הם משמשים כדי לחקור את הקשר בין אינדיקטורים יעילים לגורמים. זה, למשל, עשוי להיות הקשר בין סכום הלוואה בנקאית לסכום הריבית.

בין הגישות המשמשות לארגון נתונים, קבוצות הן הטכניקה העיקרית. זה מאפשר לך לזהות את הקשר בין תופעות אוטונומיות, המבנה, כמו גם את הדינמיקה של התפתחות האינדיקטורים שנחקרו.

במהלך יישום המתודולוגיה המוצגת, לא רק תופעות מסווגות, אלא גם הסיבות שגורמות להן. במקרה זה, יש צורך לשלב תופעות הומוגניות. הם חייבים להיות זהים באופיים החברתי או הכלכלי. בהתחשב בניתוח הכלכלי של המיזם על דוגמה, עליך לשים לב לרצף הפעולות במהלך יישום הטכניקה הזו:

1. אובייקטים או תופעות כפופים לסיווג על בסיס מגדיר.
2. ערכי ייצור נקבעים.
3. התוצאה מוצגת בצורה של טבלה.
4. ההשפעה של כל תכונה על התוצאה נקבעת.

סט של אובייקטים מאותו סוג משמש לניתוח. במקרים מסוימים מתבצעת דגימה טיפולוגית. קיבוץ מוצדק מנקודת מבט כלכלית מאפשר לזהות את הקשר בין מקדמים ואינדיקטורים בודדים. כתוצאה מכך, הנתונים האנליטיים עוברים שיטתיות.

תופעות אלו או אחרות נחקרות ביחד, מה שמאפשר לקבוע את מידת ההשפעה של גורמים על התוצאה הכוללת.

שיטת איזון

בהתחשב בניתוח הכלכלי של המיזם על דוגמה, כדאי לשים לב לגישה אחת נוספת. השיטה המסורתית היא שיטת האיזון. לשם כך מנתחים את מבנה הרכוש של המיזם והמשאבים שעל חשבונם הוא נרכש. הוא משמש גם כדי לקבוע את ההשפעה של גורמים קשורים על התוצאה.

כמו כן, שיטת האיזון משמשת בחקר האספקה של הארגון בחומרים, כוח עבודה ומשאבים כספיים. על בסיסו, מחקר של יעילות היישום שלהם מתבצע. זה משווה אינדיקטורים כמו למשל אמצעי תשלום והתחייבויות, כמו גם התאמת ערכים אלו. שיטה זו משמשת לבדיקת נכונות החישובים. אם היתרה לא מכובדת, יש סטיות, אז היא מנוסחת בצורה לא נכונה.

שיטה גרפית

בעת שליחת מידע לאנשי ניהול, כמו גם למשתמשים אחרים, נעשה שימוש בשיטה גרפית. הוא נמצא בשימוש נרחב במחקר של תהליכים תעשייתיים שונים.

לדוגמה, כדי ללמוד את היעילות של ציוד, בונים גרפים, כולל אלה המבוססים על מספר גורמים. זה מאפשר לך להדגים חזותית את פעולתן של היחידות למשך זמן מסוים.

בעת התקנה ובנייה של מפעלים תעשייתיים או אחרים, דיאגרמות רשת נותנות השפעה כלכלית גבוהה. הם משמשים במתמטיקהניתוח, בתהליך תכנון פעילות הארגון.

ניתוח מבנה הייצור

ניתוח היעילות הכלכלית של מיזם הוא רב-גוני. בדרך כלל זה מתחיל במחקר של המבנה הארגוני של המיזם. כדי להבין איך ניתוח כזה מתבצע, אתה צריך לשקול אותו עם דוגמה.

לכן, המבנה הארגוני של הארגון הוא ליניארי-פונקציונלי. בראש החברה עומד מנכ"ל. הוא ממונה על ידי אסיפת בעלי המניות. המנהל הכללי מבצע את פעילותו על בסיס החוזה והאמנה של חברת המניות. הוא מנהל את הפעילות השוטפת של הארגון, נותן פקודות, נותן המלצות והנחיות. המנכ"ל קובע את מבנה המנגנון המנהלי, את מספר ראשי המחלקות. הוא שוכר את כל העובדים ופותח חשבונות.

המנהל הפיננסי, המנכ"ל, שירות הביטחון וסגן המנהל הכללי ליחסי ציבור מדווחים ישירות למנכ"ל.

סגן המנהל הכללי מדווח לשירות ניהול כוח אדם, שירות תמיכה במידע, עבודה משרדית, מחלקות ממשל תאגידי.

המנהל הפיננסי מנהל את מחלקות התכנון הכלכלי, הכספים והחשבונאות.

שירות המהנדס הראשי, ראש הייצור כפוף למנכ ל (מחלקת הייצור והשיגור, סדנאות הייצור כפופות לו). הוא גם כפוף למנהל האיכות ולשירות באותו שם.

בעיצומומניתוח הביצועים הכלכליים של המפעל, התברר כי הקשרים בין המחלקות לא נוצרו כהלכה. יש לבדוק אותם כדי לוודא שהשירותים פועלים כראוי. כמו כן, יש לשקול מחדש את חלוקת האחריות בין המנהלים. זרימת המידע צריכה להיות מאורגנת בהתאם לצרכי המיזם. לשם כך, עליך לבחור את האמצעים הטכניים המתאימים.

ניתוח מוצר

ניהול כלכלי של מיזם כרוך ביישום מחקר בתחום ייצור מוצרים. שקול דוגמה. המיזם הנחקר עוסק בייצור מנועים, מכשירים ומכונות אחרות הנמכרות בתפזורת. קבוצות המוצרים העיקריות מוצגות בטבלה למטה.

שם	עלות המוצרים, מיליון רובל		מילוי התוכנית, %	מוצרים הכלולים בתוכנית, מיליון רובל
	Plan	עובדה
Motors	12696	13360	106, 8	12696
Reducers	6590	6270	95, 3	6270
משאבות	11770	11965	102, 9	11770
בידוד	7120	7210	102, 4	7120
מוצרי פרופיל	10240	9878	97, 03	9878
Total	48416	48683	100, 9	47734

כדי לקבוע את מימוש התוכנית עבור מגוון המוצרים, מיושם חישוב פשוט:

Pa=Pf / Pp100, כאשר Pa הוא הגשמת התוכנית בתקופה הנוכחית עבור מגוון המוצרים, Pf היא העלות בפועל של מוצרים מיוצרים, שאינה עולה על התפוקה המתוכננת, Pp היא התפוקה המתוכננת.

במהלך הניתוח וההערכה של הפעילות הכלכלית של המיזם, מתבצע חישוב פשוט:

Pa=47734 / 48416100=98.6%.

לפיכך, החברה לא מילאה את תוכנית המבחר ב-1.4%.

אינדיקטורים חשובים אחרים

ניתוח הפוטנציאל הכלכלי של מיזם מתבצע באמצעות מחקר של הרווחיות והרווחיות של הארגון.

אבל יש אינדיקטורים הכללה אחרים. בעזרתם, שקול את יעילות התפקוד של היבטים בודדים של החברה. אינדיקטורים אלה כוללים:

• יעילות בשימוש במשאבי הארגון. קבוצת מקדמים זו נקראת גם רווחיות. החברה צריכה לקבל יותר רווח ממה שהוציאה על ייצור מוצרי משאבים.
• שימוש נכון במשאבי העבודה. לשם כך, הרווחיות של כוח האדם, התפוקה של עבודתם מחושבת.
• יעילות של נכסי ייצור קבועים. קטגוריה זו של אינדיקטורים כוללת פריון הון, עוצמת הון.
• איכות ההפצה של משאבים חומריים במהלך מחזור הייצור. אינדיקטורים אלה כוללים צריכת חומרים, יעילות החומר, וכן עלויות חומרים לכל רובל רווח וכו'.
• ייעול פעילות החברה בתחום ההשקעות. מחושבת תקופת ההחזר של השקעות הון, כמו גם הרווח לכל רובל משאבים פיננסיים.
• איכות הארגון של השימוש בנכסי החברה. מתבצע ניתוח ההרכב והמבנה של ההון החוזר של המיזם, המחזור והרווח ליחידת נכסי הארגון.
• יעילות בשימוש בהון. לשם כך, הרווח הנקי מחולק לכל מניה, ונקבע דיבידנד למניה וכו'.

נתונים בפועל מושווים עם ערכים מתוכננים, כמו גם נתונים היסטוריים. ניתן לקחת נתונים מארגונים אחרים גם כבסיס להשוואה. לכן, ביצוע ניתוח כלכלי של מיזם באמצעות דוגמה, ניתן לקבוע את פריון העבודה באופן הבא.

אינדיקטור	תקופת התייחסות	תקופה נוכחית	Deviation
הכנסות ממכירות, מיליון רובל	1883, 4	1290, 74	-592, 66
מספר עובדים, אנשים	1639	1590	-49
פריון עבודה, מיליון רובל לאדם	1, 15	0, 81	-0, 34

ראוי לציין שמספר עובדי החברה ירד בתקופת הדיווח. הייתה לכך השפעה שלילית על הרווח והפרודוקטיביות. לכן, אנו יכולים להסיק שמדיניות כוח האדם של הארגון לא נבנתה בצורה יעילה מספיק.