Deng Xiaoping הוא אחד הפוליטיקאים הבולטים של סין הקומוניסטית. הוא היה זה שנאלץ להתמודד עם ההשלכות הרות אסון של מדיניותו של מאו דזה-דונג ו"המהפכה התרבותית" שביצעה "כנופיית הארבעה" המפורסמת (אלה מקורביו). במשך עשר שנים (מ-1966 עד 1976) התברר שהמדינה לא עשתה את ה"קפיצה הגדולה" הצפויה, ולכן פרגמטיסטים באו להחליף את תומכי השיטות המהפכניות. דנג שיאופינג, שמדיניותו מתאפיינת בעקביות וברצון למודרניזציה של סין, לשמר את היסודות האידיאולוגיים והמקוריות שלה, ראה את עצמו כאחד מהם. במאמר זה, ברצוני לחשוף את מהות התמורות שבוצעו בהנהגתו של אדם זה, וכן להבין את משמעותם ומשמעותם.
עלייה לשלטון
דנג שיאופינג התגבר על נתיב קריירה קוצני לפני שהפך למנהיג הלא רשמי של המק"ס. כבר ב-1956 הוא מונה לתפקיד המזכיר הכללי של הוועד המרכזי של המפלגה הקומוניסטית של סין. עם זאת, הוא הודח מתפקידו לאחר עשר שנות שירות בקשר לתחילתה של "המהפכה התרבותית", המאפשרת טיהור נרחב הן של כוח אדם והןאוּכְלוֹסִיָה. לאחר מותו של מאו דזה-דונג ומעצרם של מקורביו, הפרגמטיסטים משוקמים, וכבר במהלך המליאה ה-3 של הכינוס האחד-עשר, מתחילות לפתח וליישם את הרפורמות של דנג שיאופינג בסין.
תכונות מדיניות
חשוב להבין שבשום מקרה הוא לא התכחש לסוציאליזם, רק שיטות בנייתו השתנו, והתעורר רצון להעניק למערכת הפוליטית במדינה ייחוד, ספציפיות סינית. אגב, טעויות אישיות וזוועות של מאו דזה-דונג לא פורסמו - האשמה נפלה בעיקר על "כנופיית הארבעה" המוזכרת.
הרפורמות הסיניות הידועות של דנג שיאופינג התבססו על יישום "מדיניות ארבע המודרניזציות": בתעשייה, בצבא, בחקלאות ובמדע. התוצאה הסופית שלו הייתה שיקום ושיפור כלכלת המדינה. מאפיין ספציפי במהלך של מנהיג פוליטי זה היה הנכונות ליצור קשר עם העולם, וכתוצאה מכך משקיעים זרים ואנשי עסקים החלו לגלות עניין באימפריה השמימית. זה היה אטרקטיבי שלמדינה יש כוח עבודה זול עצום: האוכלוסייה הכפרית ששררה שם הייתה מוכנה לעבוד במינימום, אבל עם מקסימום פריון, כדי להאכיל את משפחותיהם. לסין היה גם בסיס משאבים עשיר, ולכן הייתה דרישה מיידית למשאבים ממשלתיים.
חקלאות
קודם כל, דנג שיאופינג היה צריך לבצע רפורמות באזורים הכפריים של סין, כי תמיכת ההמונים הייתה חיונית עבורו כדי לבסס את דמותו בשלטון. אםתחת מאו דזה-דונג, הדגש היה על פיתוח התעשייה הכבדה והמתחם הצבאי-תעשייתי, המנהיג החדש, להיפך, הכריז על ההמרה, על הרחבת ייצור מוצרי הצריכה על מנת להחזיר את הביקוש המקומי במדינה.
בוטלו גם קומונות עממיות, שבהן אנשים היו שווים, לא הייתה להם אפשרות לשפר את מצבם. את מקומם החליפו חטיבות ומשקי בית - מה שנקרא חוזים משפחתיים. היתרון של צורות ארגון עבודה מסוג זה היה שקולקטיבים החדשים של האיכרים הורשו להחזיק עודפי מוצרים, כלומר, ניתן היה למכור את היבול העודף בשוק המתעורר בסין ולהרוויח ממנו. כמו כן, ניתן חופש בקביעת מחירים לסחורות חקלאיות. אשר לאדמה שהאיכרים עיבדו, היא הושכרה להם, אך עם הזמן היא הוכרזה כרכושם.
השלכות הרפורמות בחקלאות
חידושים אלו תרמו לעלייה משמעותית ברמת החיים בכפר. בנוסף, ניתן תנופה לפיתוח השוק, והרשויות השתכנעו בפועל שיוזמה אישית ותמריצים חומריים לעבודה הם הרבה יותר פרודוקטיביים מהתוכנית. תוצאות הרפורמות הוכיחו זאת: תוך שנים ספורות, כמות התבואה שגדלו על ידי איכרים כמעט הוכפלה, עד 1990 הפכה סין לראשונה ברכש בשר וכותנה, ואינדיקטורים של פריון העבודה עלו.
סיום הנעילה הבינלאומית
אם אתה חושף את המושג "פתיחות", אתה צריך להבין שדנג שיאופינג היה נגד חריףמעבר לסחר חוץ פעיל. תוכנן לבנות בצורה חלקה קשרים כלכליים עם העולם, חדירה הדרגתית של השוק לכלכלת הפיקוד והניהול הבלתי משתנה של המדינה. תכונה נוספת הייתה שכל התמורות נבחנו לראשונה באזור קטן, ואם הן הצליחו, הן כבר הוצגו ברמה הלאומית.
אז, למשל, כבר בשנים 1978-1979. באזורי החוף של פוג'יאן וגואנגדונג, נפתחו SEZs - אזורים כלכליים מיוחדים, שהם כמה שווקים למכירת מוצרים על ידי האוכלוסייה המקומית, נוצרו קשרים עסקיים עם משקיעים מחו"ל. הם החלו להיקרא "איים קפיטליסטיים", ומספרם גדל לאט למדי, למרות תקציב המדינה הנוח. היווצרותם ההדרגתית של אזורים כאלה בעת בניית סחר חוץ היא שלא אפשרה לסין לאבד את חלק הארי של חומרי הגלם, שיכולים להימכר באופן מיידי במחיר גבוה מאוד בסטנדרטים סיניים. גם הייצור המקומי לא הושפע, תוך סיכון להיות מוצף על ידי מוצרים מיובאים וזולים יותר. קשרים נוחים עם מדינות שונות הובילו להיכרות ויישום של טכנולוגיות מודרניות, מכונות, ציוד מפעל בייצור. סינים רבים נסעו ללמוד בחו"ל כדי לצבור ניסיון מעמיתים מערביים. יש חילופי דברים כלכליים בין סין למדינות אחרות שמספקות את האינטרסים של שני הצדדים.
שינויים בממשלתעשיה
כפי שאתם יודעים, לפני שדנג שיאופינג, שהרפורמות הכלכליות שלו הפכו את סין למעצמה רבת עוצמה, נבחר למנהיג הבלתי רשמי של ה-CPC של סין, כל המפעלים היו כפופים לתוכנית, בקרה קפדנית של המדינה. המנהיג הפוליטי החדש של המדינה זיהה את חוסר היעילות של מערכת כזו והביע את הצורך לעדכן אותה. לשם כך הוצעה שיטה של ליברליזציה הדרגתית של מחירים. עם הזמן היא הייתה אמורה לזנוח את הגישה המתוכננת ואת האפשרות ליצור סוג מעורב של ניהול כלכלת המדינה בהשתתפות עיקרית של המדינה. כתוצאה מכך, ב-1993 צומצמו התוכניות למינימום, השליטה הממלכתית צומצמה ויחסי השוק תפסו תאוצה. כך נוצרה מערכת "דו-מסלולית" של ניהול כלכלי של המדינה, המתקיימת בסין עד היום.
אישור על מגוון צורות בעלות
Deng Xiaoping התמודד עם סוגיית הבעלות כאשר יישם רפורמה אחת אחרי השנייה כדי לשנות את סין. העובדה היא שהשינוי בארגון משק הבית בכפר הסיני אפשר למשקי בית חדשים שנעשו להרוויח כסף, הון צמח כדי לפתוח עסק משלהם. בנוסף, גם אנשי עסקים זרים ביקשו לפתוח סניפים של מפעליהם בסין. גורמים אלה הובילו להיווצרות של בעלות קולקטיבית, עירונית, אינדיבידואלית, זרה ואחרות.
מעניין שהרשויות לא תכננו להציג מגוון כזה. הסיבה להופעתה נעוצה ביוזמה האישיתהאוכלוסייה המקומית, שיש לה חסכונות משלה, לפתוח ולהרחיב מפעלים שנוצרו בעצמם. אנשים לא היו מעוניינים בהפרטת רכוש המדינה, הם רצו לנהל עסק משלהם מההתחלה. הרפורמים, שראו את הפוטנציאל שלהם, החליטו להבטיח רשמית את זכותם של האזרחים לקבל רכוש פרטי, לנהל יזמות אישית. עם זאת, הון זר קיבל את התמיכה הגדולה ביותר "מלמעלה": למשקיעים זרים ניתנו מגוון הטבות שונות בעת פתיחת עסק משלהם בשטח הרפובליקה של סין. ולגבי מפעלי המדינה, כדי לא לפשוט את הרגל מול תחרות כה גבוהה, התוכנית לגביהם נשמרה, אך צומצמה עם השנים, והובטחו להם גם ניכויי מס, סובסידיות למיניהם, והלוואות רווחיות.
משמעות
אי אפשר להכחיש שדנג שיאופינג, יחד עם אנשים בעלי דעות דומות, עשו עבודה נהדרת בהובלת המדינה ממשבר כלכלי עמוק. הודות לרפורמות שלהם, לסין יש משקל משמעותי בכלכלה העולמית וכתוצאה מכך גם בפוליטיקה. המדינה פיתחה "תפיסה ייחודית של פיתוח כלכלי דו-מסלולי", המשלבת במיומנות מנופי שליטה ובקרה ומרכיבי השוק. המנהיגים הקומוניסטים החדשים ממשיכים בהתמדה את רעיונותיו של דנג שיאופינג. לדוגמה, כעת הציגה המדינה את היעד לבנות "חברה של שגשוג מתון" עד 2050 ולבטל את אי השוויון.
