ארגון מחדש של מיזם הוא תהליך המספק שינויים בזמן וגמישים במבנה המיזם, תוך התאמתו להשפעה של גורמים חיצוניים ופנימיים משתנים. מבנה הארגון, המתאים לעדכונים, יהיה יציב. ואחרים מחכים לתהליך של השפלה, ערעור יציבות וכתוצאה מכך לאותו ארגון מחדש, אבל כבר בצורה של פשיטת רגל או ארגון מחדש.
ארגון מחדש של מיזם בכל מקרה לגופו מתבצע תוך שימוש בגישה מתאימה. לא רק המצב במיזם נלקח בחשבון. גם מצב הענף, שוק השירותים והסחורות הרלוונטיים נלקח בחשבון. חשוב לאבחן נכון "מחלות" הפוגעות בפעילות פורייה, ולזהות את מידת ההזנחה. רק אז ניתן לגבש את אסטרטגיית הפיתוח הנכונה ולתכנן ארגון מחדש.
ארגון מחדש של ארגונים הוא תהליך שמתבצע בשני שלבים עיקריים.
השלב הראשון כולל ביצוע פעילויות ארגוניות, פתרון בעיות אדמיניסטרטיביות, יישום רכוששינוי מבנה. סוגי הפעילויות עוברים ייעול, מבנה הארגון משתנה, מתבצע גיוס ופיתוח מחדש של ריכוז המשאבים והכספים. ככלל, לא צפויות בתקופה זו הוצאות כספיות גדולות. הצעדים שננקטו עושים את החברה מוכנה להתחיל את השלב השני והקשה יותר של הארגון מחדש.
במהלך השלב השני, הארגון מחדש של המיזם מתבצע בצורה של שינויים במבנה הבעלות (אך לא בהכרח), וכן מתבצע ארגון מחדש של כספים, השקעות בהון קבוע ומשאבי עבודה הַחוּצָה. במהלך תקופה זו, נדרשות השקעות הון משמעותיות לביצוע פרויקטי השקעה.
כדאי לציין שארגון מחדש של מיזם אינו מושלם ללא אחד השלבים, שניהם בלתי נפרדים ובעלי סדר מסוים.
אבל אל תירגע כשהארגון מחדש יסתיים. זוהי רק תחילתו של שלב חדש בפיתוח הארגון. באבחון הצורך בארגון מחדש, מעקב אחר השוק התחרותי והמצב הפיננסי של המיזם יסייע. המסקנה מעידה על עצמה: עם השלמת הארגון מחדש של המיזם, יש להתכונן לשלב הבא.
בהתחשב במחסור בהון של מפעלים, נושאי ניהול החוב, הן לחייב והן לתשלום, רלוונטיים. חוסר תשומת לב לניהול מבני חוב עלול להוביל אפילו חברות אמידות לשלב של פשיטת רגל. כדי לשפר את המצב הפיננסי, יהיה כדאי לבצע ארגון מחדש של החוב של החברה.האסטרטגיה הנכונה בו זמנית תספק לפעילות ההשקעה, הפיננסית והתפעולית של החברה מימון מספיק. לפיכך, ארגון מחדש של החוב של החברה עולה בקנה אחד עם המטרות והכיוונים הבאים:
- צמיחה מוגבלת ומואצת (בכפוף לתחרותיות יציבה);
- הפחתת פעילות;
- שילוב (כפוף לגיוון רחב בתעשייה).
משימות עיקריות של ארגון מחדש של חובות: ניתוח חובות, התחייבויות, מדדי ביצוע של תהליך ניהול החוב לזיהוי מגמות בהופעת חובות ובפירעון; פיתוח אמצעים לשיפור יעילות השימוש בחובות החברה.
