וִידֵאוֹ: מבנה ניהול פונקציונלי
2024 מְחַבֵּר: Henry Conors | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-02-12 07:20
מבנה הניהול הפונקציונלי הוא קבוצה של מחלקות, שלכל אחת מהן יש משימה ואחריות ספציפית. במסגרת מבנה זה, לכל גוף מנהל, כמו גם למבצע, יש התמחות בביצוע תפקידים ניהוליים מסוימים. לפיכך, המיזם יוצר מנגנון מסוים של מומחים שאחראים רק על תחום עבודה אחד.
המבנה הפונקציונלי של הניהול מכיל בעצם את עקרון השליטה המלאה, ויישום פקודות הגוף הזה בגבולות סמכותו הוא חובה עבור יחידות. ובעיות כלליות בארגון נפתרות באופן קולקטיבי.
למבנה הניהול הפונקציונלי יש את היתרונות הבאים:
- רמה גבוהה של כשירות של מומחים שאחראים על ביצוע פונקציות מסוימות;
- התמחות צרה של היחידה, המתמקדת בביצוע סוג מסוים של פעילות ניהולית, אשר תורמת להיעדר כפילות של פונקציות של יחידשירותים;
- העצמת מנהלי קו במונחים של ניהול ייצור עקב שחרורם מבעיות מיוחדות אחרות.
עם כל היתרונות הללו, למבנה הניהול הפונקציונלי יש מספר חסרונות, העיקריים שבהם מפורטים להלן:
- בקשר ליישום עקרון השליטה המלאה, מופר עקרון אחדות הפיקוד;
- משך משמעותי של הליך קבלת ההחלטות;
- קושי בשמירה על קשרים הדוקים בין שירותים פונקציונליים בודדים;
- כל מנהל פונקציונלי ומחלקה נותנים עדיפות לבעיות משלהם שאינן תואמות במלואן עם היעדים שנקבעו לחברה.
כוח אדם הוא אחד מאובייקטי הניהול הקשים ביותר בארגון, שכן הוא בעל היכולת לקבל החלטות ולהעריך את הדרישות המוטלות עליו מנקודת מבט ביקורתית. כמו כן, הצוות רגיש מאוד לכל השפעות ניהוליות, שלא ניתן לקבוע את התגובה אליהן באופן חד משמעי.
מבנה ניהול כוח האדם הוא שילוב של שיטות, טכניקות וטכנולוגיות לארגון עבודה עם כוח אדם. ישנן דרכים שונות לבנות אותו, שהבחירה בהן תלויה במודל של מיזם מסוים ובמבנה הארגוני שלו.
הבסיס למבנה הניהול הוא ארגון העבודה בקבוצות עבודה מסוימות. מבנה חטיבהניהול הוא צורה ארגונית עתיקה למדי (לדוגמה, ארטל עובדים). העקרונות העיקריים שלו הם:
- עבודה של צוותים במצב לא מקוון;
- קבלת ההחלטות מתבצעת על ידי קבוצות עבודה באופן עצמאי תוך תיאום אופקי של הפעילויות;
- החלפת קשרים ניהוליים נוקשים בקשרים גמישים;
- שימוש בידע ובניסיון בפיתוח, פתרון כמה בעיות של מומחים ממחלקות אחרות.
מוּמלָץ:
אזורים כפריים: סיכויי הגדרה, ניהול ופיתוח
אזור כפרי הוא כל אזור של מגורי אדם, למעט ערים ופרברים. הוא כולל שטחי טבע, אדמות חקלאיות, כפרים, עיירות, חוות וחוות
סיכון שוק: מושג, טפסים, ניהול סיכונים
נתח סיכונים פיננסיים בשוק המופקדים בידי מומחים שיש להם מספיק ניסיון וכישורים. תפקידו של מנהל כזה הוא להבטיח את ההגנה על הנכסים והרווחים של החברה מפני הפסדים שנגרמו כתוצאה משינויים ותנודות בשערי הריבית, שערי החליפין ושאר תופעות כלכליות ופיננסיות
ניהול פוליטי: הגדרה, שיטות, גופים
אין צורך להסביר שכל אדם שחי היום נתקל, בדרך זו או אחרת, וממשיך להיתקל בצורות שונות של ממשל פוליטי. זה נכון במיוחד עבור מי שמתוקף פעילותם או עובדים עם פוליטיקאים או שהם בעצמם פוליטיקאים. לפעמים אנשים נוטים לא להבין את מהות התופעה איתה הם מתמודדים מדי יום. זה בדיוק מה שקורה עם תופעת הממשל הפוליטי. כולם יודעים שזה קיים, אבל לא הרבה אנשים יודעים בדיוק איך זה מתבצע
מבנה לינארי-פונקציונלי של הארגון
מבנה ניהול ליניארי-פונקציונלי הוא תערובת של מערכות ליניאריות ופונקציונליות, שקלטו את היתרונות של הראשונה והשנייה. הוא נוצר על פי עקרון השחמט של התמחות ובנייה בתהליך הניהול. המבנה הליניארי-פונקציונלי של המיזם נוצר על ידי סוגי הפעילויות שבהם נוצרות החטיבות של המיזם. ויחידות פונקציונליות מחולקות לקטנות עוד יותר המבצעות מגוון מסוים של משימות
ניתוח עלויות פונקציונלי הוא מושג, הגדרה, הערכת ערך אמיתי ויישום עם דוגמאות
כדי להעריך באופן ריאלי את העלויות של החברה המכוונות לייצור מוצרים או מתן שירותים, מיושמת מתודולוגיה מיוחדת. ניתוח עלויות פונקציונלי הוא טכנולוגיה מיוחדת שבאמצעותה ניתן להעריך את העלות ללא התייחסות למבנה הארגוני של החברה. כלי זה מאפשר למנהלים להבין טוב יותר את יחסי הייצור והתהליכים. תכונות של שיטה זו, התכונות העיקריות שלה והמלצות לשימוש יידונו במאמר
