ניהול כתהליך מוגדר על ידי סדרה של פעולות מתמשכות הקשורות זו בזו שמטרתן לעצב ולהשיג את מטרות הארגון. יש לו גם מבנה משלו, שבו מצד אחד הארגון פועל כגוף ניהולי - במקרה זה הוא נושא הניהול, ומצד שני נחשב ניהול הארגון - היכן שהוא נמצא. מושא הניהול. מה מרמז המושג "ארגון כמושא ניהול"?
ניתן לפרש את המושג הזה של ארגון כמרכיב של מבנה חברתי שיש לו פונקציות ושיטות משלו, וכתוצאה מכך כל חבריו, כולל הסביבה, מושפעים. במילים אחרות, הארגון כמושא ניהול מוצג כאיגוד חברתי מתואם של אנשים, המתפקד באופן שוטף ופועל בכיוון של השגת מטרותיו
טכני וסוציו-טבעירכיבים. בנוסף, ארגונים כאלה אינם יכולים להתקיים ללא צוות, שהרכבו, כמו גם כיוון פעילותו, מוסדר בבירור על ידי נושא הניהול. דוגמה זו מציגה בבירור את הארגון כאובייקט של ניהול, וברור שהאובייקט הוא מה שהסובייקט מנהל.
סביבה, יצירת מערכת פתוחה. בערוצים של מערכת זו יש חילופי דברים תמידיים: משאבים מגיעים מבחוץ וסחורה מוכנה ניתנת בחזרה. במקביל, תהליך ניהול הארגון מבצע תפקיד מפקח, שמירה על איזון בין תהליכים אלו וגיוס כל המשאבים לביצועם. באופן כללי, הנהלת הארגון קובעת פעולות מתואמות כדי לקבוע יעדים, ליצור ולהפעיל את משאביו להשלמת המשימות.תלוי בסוג הארגון (חינוכי, ציבורי, עסקי וכו'), גודלו, סוג הפעילות שלו, רמת ההיררכיה, מפונקציות פנימיות וגורמים רבים אחרים, התוכן ומערך הפעולות המשמשות בתהליך הניהול עשויים להשתנות. אבל למרות זאת,
כל ארגון כאובייקט ניהול נתון להשפעה של ארבע פונקציות עיקריות. אלה כוללים: קודם כל, תכנון - הוא פיתוח תוכנית פעולה והגדרת מדדים סטנדרטיים; ארגון - בעזרתו מחולקות משימות, ומתבססת אינטראקציה בין המחלקות להןעובדים; מוטיבציה - תמריצים כספיים או פסיכולוגיים למבצעים למימוש המטרות המתוכננות; שליטה - מורכבת מהשוואת התוצאות שהושגו לאלו המיועדות.לפיכך, באמצעות הצדקה מדעית, ניהול העסק הופך לתהליך אוניברסלי להשגת הרווח הרצוי.
