פריון העבודה הוא אינדיקטור חשוב מאוד בייצור. מידע כזה מאפשר לך להפחית את העלות של פעילויות לא רווחיות, לקבוע שכר הגון לעובדים ולהדגיש את המחלקות והסדנאות הפרודוקטיביות ביותר. אבל איך מחושב פריון העבודה? נקדיש את המאמר לתשובה לשאלה זו. במקביל, ננתח את ההגדרה עצמה, נציג נוסחאות חשובות, נציין את הגורמים המשפיעים על הביצועים ונבחן דוגמה אמיתית כיצד לשפר אותה.
מה זה?
לפני שנענה על השאלה "איך מחושב פריון העבודה?", בואו נחשוב מה זה.
פריון העבודה הוא אינדיקטור חשוב המשקף את היעילות של המיזם. זה מציג את היחס בין תפוקה לחומרי גלם תשומות. משקף את רמת הפירות של עבודתם המועילה של אנשים בייצור של מוצרים חומריים או רוחניים.
לכן, פריון העבודה הוא כמות העבודה שנעשתה (המספרתפוקה) שהופקה על ידי עובד ביחידת זמן מסוימת (לשעה, שבוע, רבעון, שנה). זהו גם הזמן שלוקח לייצור יחידת פלט (או ביצוע שירות ספציפי).
ייצור ועצימות עבודה
איך מחושב פריון העבודה? זה מחושב באמצעות מערכת של מושגים של ייצור ועוצמת עבודה. שקול אותם גם:
- תשואה היא המנה של נפח העבודה שבוצעה (או מוצרים מיוצרים) לפי מספר העובדים (או עלויות העבודה). נפח העבודה (מוצרים מיוצרים) ליחידת עבודה.
- עוצמת העבודה - חלוקת מספר העובדים (עלויות העבודה) בהיקף התפוקה (כמות העבודה שנעשתה). עלויות העבודה של הצוות לייצר יחידת תפוקה.
אינדיקטורים של עוצמת העבודה והתפוקה ניתנים לחישוב בקטגוריות שונות מבחינה איכותית: ביטוי טבעי ומותנה, שעות סטנדרטיות, מאפיין עלות.
במקרה זה, עוצמת העבודה מחולקת למספר קטגוריות בייצור:
- טכנולוגי. עלויות העבודה של אותם עובדים העוסקים בתהליך הייצור העיקרי.
- שירות הפקה. עלויות העבודה של כוח אדם המועסק בתחום תחזוקת הייצור, תיקון ציוד.
- הפקה. עוצמת העבודה של שתי הקטגוריות הראשונות.
- ניהול ייצור. עלויות עבודה של אנשי ניהול, חברות אבטחה.
- מלא. זהו סכום הייצור ומאמץ ניהול.
נוסחת ביצועים
פריון העבודה מחושב כיחס בין התפוקה (העבודה שנעשתה) למספר העובדים המעורבים בעבודה זו.
ניתן לעשות את האמור לעיל בצורה של נוסחה נוחה פשוטה. כך מחושב פריון העבודה:
P=Q / H.
פענח:
- P - פריון עבודה.
- Q - שחרור מוצרים מסוימים ליחידת זמן (מספר העבודה שבוצעה ליחידת זמן).
- H - מספר הצוות המעורב בפעולה.
שיטות למדידת פריון העבודה
איך מחושב האינדיקטור של פריון העבודה, ניתחנו. אבל באילו כמויות זה מתבטא? מספר אפשרויות אפשריות כאן:
- טבעי. בהתאם לכך, ערכים סטנדרטיים היו בשימוש - מטרים, קילוגרמים וכו'. היתרון כאן הוא שלא נדרשים חישובים מורכבים. אבל החיסרון הוא החישובים המוגבלים: אתה צריך שחרור של מוצרים הומוגניים בלבד ותנאי עבודה ללא שינוי.
- שיטה טבעית מותנית. העיקר כאן הוא שנקבע תכונה שיכולה לממוצע את המאפיינים של כמה סוגים של מוצרים מיוצרים בבת אחת. זה נקרא יחידה חשבונאית מותנית. שיטה זו מופשטת מהתמחור. זה יכול לקחת בחשבון הבדלים במורכבות התהליך, בעוצמה ובשימושיות של המוצרים המיוצרים. אבל מוגבל על ידי אותם חסרונות כמו הקודם.
- עבודה. כאןנקבע היחס בין עלויות העבודה לייצור מוצרים בשעות סטנדרטיות. איך זה נעשה? כבר מספר מסוים של שעות סטנדרטיות מתאם לשעות העבודה בפועל. עם זאת, שיטה זו מתאימה רק לכמה סוגי ייצור, שכן כשהיא מיושמת על צורות בלחץ שונה, היא טומנת בחובה שגיאה גדולה.
- ערך. בהתאם לכך, יחידת המפתח כאן היא עלות הייצור. זוהי השיטות המגוונות ביותר מבין כל השיטות המוצגות. כיצד מחושב פריון העבודה במפעלי תיקון? שיטה זו משמשת שם. זה מאפשר לך לבצע ממוצע של האינדיקטורים של המדינה, התעשייה והמיזם. אבל זה תלוי בתמחור ודורש חישובים מורכבים מאוד.
נוסחת התשואה
פריון העבודה מחושב על ידי חלוקת מספר המוצרים המיוצרים (כמות העבודה שנעשתה) במספר העובדים המועסקים בעסק זה. אבל מה לגבי ייצור?
ייצור - היחס בין מספר המוצרים למספר העובדים. או מחיר הייצור ליחידת זמן. חישוב התפוקה מאפשר לך להעריך את הדינמיקה של פריון העבודה על ידי מתאם אינדיקטורים מתוכננים לאלו האמיתיים.
הנוסחה כאן היא גם פשוטה:
Q=Q / T.
הנה מה זה אומר:
- B - פלט.
- Q הוא נפח הייצור. זה מבוטא במונחים פיזיים או ערכיים, כמו גם בשעות רגילות.
- T - הסכום הכולל של זמן העבודה שהושקע בייצור.
נוסחת העבודה
קבענו כיצד מחושב פריון העבודה במפעל. כיצד להגדיר את עוצמת העבודה? זה היפוך של פרודוקטיביות. עוצמת העבודה היא היחס בין עלויות העבודה והיחידות של מוצרים שכבר מיוצרים.
הנוסחה הבאה משמשת לחישובה:
Tp=T / Q.
הנה המשמעות של האותיות:
- Tp - המורכבות של התהליך.
- T - משך הזמן שהעובדים השקיעו בייצור מוצרים.
- Q - נפח ייצור. זה יכול לבוא לידי ביטוי בעלות, ערך טבעי, בשעות סטנדרטיות.
גורמים שמפחיתים את הפרודוקטיביות
איך לחשב את פריון העבודה במפעל לפי המאזן? הגדרנו למעלה את הנוסחה הפשוטה ביותר.
מדוע פריון העבודה נמוך? יש לבדוק את זרימת העבודה עבור מספר גורמים שמאטים אותה:
- התיישנות של ציוד משומש.
- ניהול ארגוני לא יעיל, ארגון זרימת עבודה לא יעיל.
- אי התאמה בין שכר העובדים לתנאי השוק המודרניים.
- אין שינויים מבניים בייצור.
- אווירה חברתית או פסיכולוגית מתוחה בצוות.
גורמים שמגדילים את הפרודוקטיביות
במקביל, די קל למצוא רזרבות להגדלת פריון העבודה. אוֹתָםניתן לחלק באופן גס לשלוש קטגוריות:
- לאומי. יצירת ציוד וטכנולוגיות חדשניות ומודרניות. מתן אישור למיקום רציונלי של מתקני ייצור.
- תעשייה. שיפור שיתוף הפעולה בתוך התעשייה.
- בתוך הבית. העתודות של המיזם עצמו נפתחות קודם כל בשימוש רציונלי במשאבים שלהם. משהו כמו: שימוש יעיל בכוח העבודה של העובדים, תכנון מוצלח של לוח הזמנים של העבודה, הפחתת עוצמת העבודה בייצור.
דוגמה לשיפור פרודוקטיביות
בוא נסתכל על דוגמה חיה למדי. זהו מפעל היציקה והמכני של צ'רפובטס. החברה הזו הייתה למעשה על סף חורבן. עם זאת, ניהול מוכשר של תהליך הייצור עזר לעבור ממינוס לפלוס, כדי להשיג צמיחה כלכלית יציבה.
יצוין שהחברה לא הלכה במסלול הצפוי של צמצום מספר העובדים. מספר העובדים נשאר זהה. אבל במקביל, עלות המוצרים המיוצרים עלתה פי 10. במקביל, התפוקה לעובד במונחים פיזיים ירדה בחצי.
בין שאר השינויים החיוביים הבולטים, חשוב להדגיש את העלייה בשכר הממוצע. כמו גם מאפייני העלות של תפוקה לעובד. מה הסוד של דינמיקה חיובית כזו?
אחת הדרכים אליהן פנתה ההנהלה הבכירה של מפעל צ'רפובטס היא שינוי שיטת התגמול עבור העבודה.הכל די פשוט: הוכנסה מערכת בונוס פרוגרסיבית לעובדים המבוססת על שני אינדיקטורים - מילוי תוכנית ייצור נתונה ואיכות המוצרים המיוצרים.
פריון העבודה הוא אינדיקטור חשוב שעוזר לקבוע עד כמה מיזם מצליח, עד כמה העובדים מבצעים את תפקידם, עד כמה תהליך העבודה מאורגן. לא די בביטול גורמי ההשפעה השליליים. חשוב לפנות לתוכניות שיכולות לעורר פרודוקטיביות גבוהה.
