הנרי מינצברג נולד ב-1939 במשפחה פשוטה אך עשירה למדי. אביו ניהל עסק קטן להלבשה. הנרי הצליח בבית הספר, אבל אפילו אז איש לא יכול היה לדמיין שהוא ישיג הצלחה עולמית.
מינצברג הוא פרופסור לניהול באוניברסיטת מקגיל במונטריאול, האוניברסיטה הוותיקה והמפורסמת ביותר בקנדה.
במשך זמן רב הוא מדורג בעקביות בראש הרשימות של אנשי מקצוע ידועים בניהול.
הביוגרפיה של הפרופסור
הנרי מינצברג סיים את לימודיו בפקולטה להנדסת מכונות באוניברסיטת מקגיל, ולאחר מכן עבד במחלקת המחקר התפעולי של הרכבות הקנדיות. לאחר שקיבל תואר שני ותואר דוקטור מהמכון הטכנולוגי של מסצ'וסטס (אחד המוסדות הטובים ביותר בארה ב ובעולם), החל ללמד בפקולטה לניהול באוניברסיטת מקגיל. בנוסף, הוא פרופסור באוניברסיטת קרנגי מלון (אוניברסיטה פרטית ומרכז מחקר בפיטסבורג) ופרופסור בבית הספר ללימודים מתקדמים מסחריים, בית הספר לעסקים של לונדון ובית הספר האירופי לעסקים. הנרי מינצברג הוא מקבל חמש עשרה תעודות כבוד מאוניברסיטאות ברחבי העולם.
פעילויות
כל עבודה של מינצברג היא סוג של אתגר לדעה ציבורית ומקצועית מבוססת. בספריו מנתח המחבר מערכות הכשרה עסקיות במדינות אירופה הגדולות ובארצות הברית. זה מעלה שאלות האם מערכת החינוך בהשכלה הגבוהה יכולה בכלל לייצר מנהל מוכשר שיוכל להוביל חברה או ארגון גדול בעתיד.
הנרי מינצברג פרסם יותר מתריסר ספרים ויותר מ-150 מאמרים, שניים מהם זכו בפרס מ-Harvard Business Review, חברת בת של 10 גיליונות בשנה של אוניברסיטת הרווארד.
ניהול ותכנון אסטרטגי
ניהול הוא ניהול של ארגון, בין אם זה עסק, ארגון ללא מטרות רווח או סוכנות ממשלתית. ההנהלה כוללת פעילויות לקביעת האסטרטגיה של הארגון ותיאום עובדים להשגת יעדים.
תכנון אסטרטגי הוא תהליך ארגון הגדרת אסטרטגיה על הקצאת משאבים של ארגון ומנגנון מעקב אחר יישום האסטרטגיה.
Minzberg Books
- "עלייתו ונפילתו של התכנון האסטרטגי" - בספר זה מתאר המחבר בפירוט את הסיבות השורשיות וההיסטוריה של התכנון האסטרטגי, מתוך ספרולידה להתדרדר. המחבר מציע דרך לא סטנדרטית להסתכל על סוגים שונים של תכנון אסטרטגי. בניתוח ליקויים וטעויות, מינצברג מדגים כיצד תהליך שגוי יכול להרוס את האינטרס של העובדים, לשנות את החזון של החברה.
- ניהול המיתוסים של שירותי הבריאות - בספר זה, הנרי מינצברג מפנה את תשומת הלב לתיקון הניהול והארגון של שירותי הבריאות. המחבר מדבר על מבנה מערכת הבריאות המודרנית ומציע אפשרויות לארגון מחדש של המערכת על מנת להפוך אותה למערכת מתפקדת בצורה מיטבית. אסטרטגיות ניהול צריכות להיות מפותחות על ידי אנשי מקצוע רפואיים עם פיתוח שיטות חדשות לטיפול וטיפול.
- הנרי מינצברג ב"מבנה באגרוף" חושף את סודות הקיום המוצלח של הארגון, חלוקת אחריות יעילה, הימנעות מבירוקרטיה מיותרת. הספר מומלץ לא רק לסטודנטים או לאנשי מקצוע בניהול, אלא גם ליזמים צעירים שרק מתחילים עסק משלהם.
- Strategic Safari הוא מדריך למנהלים מודרניים המעוניינים בניהול אסטרטגי, לחקור את הנקודות העיקריות, החוזקות והחולשות של פרקטיקת הניהול.
- "אנחנו רוצים מנהלים, לא תואר שני במנהל עסקים" הוא המקום שבו מינצברג מתאר את גישתו לחינוך לניהול, שבה המנהל המתאמן חייב תמיד ללמוד מניסיון. אתה לא יכול להפוך למנהל מנוסה על ידי לימוד תיאוריה בלבד. ומערכת ההדרכה צריכה לכלול כמה שיותר תרגול.
- "אסטרטגיתהליך" הוא מדריך מצוין לתלמידים ולמחנכים, שבו אתה יכול להבין את כל הניואנסים של פיתוח ויישום אסטרטגיה מוצלחת.
- הנרי מינצברג ב"טבעו ומבנהו של ארגון דרך עיניו של גורו" מדבר על מה שנדרש כדי לנהל בהצלחה וביעילות.
- "היה יעיל! שיטות הניהול הטובות ביותר” - ניהול מעשי בתחומים עסקיים שונים.
- "למה אני שונא לטוס" - המחבר מבקר את החסרונות של הטיסה, הטעויות בעסקי הניהול הקשורים לנסיעות אוויריות.
מבנה ארגוני
בספר "יצירת מבנה ארגונים", זיהה הפרופסור כמה סוגים של מבנה ארגוני:
- פשוט - תהליך העבודה מחולק למשימות נפרדות, שמתואמות לאחר מכן.
- ביורוקרטיה מכנית - סטנדרטיזציה של תהליכי עבודה.
- ביורוקרטיה מקצועית - למנהלים יש ידע עמוק בתחומים צרים מוגבלים על ידי סטנדרטיזציה.
- מבנה חטיבה - הקצאת מחלקות (חטיבות) ודרגות הניהול המתאימות להן.
- Adhocracy - מומחים עובדים בצוות ומתאמים את הפעילויות שלהם.
הנרי מינצברג אוהב לכתוב סיפורים קצרים המבוססים על ניסיון אישי. הנה כמה מהם:
- "השתקפות בדלת";
- חוות גופי;
- "פחות אלימות בעולם."
תפקידי ניהול
נוצר על ידי הנרימינצברג ו-10 תפקידי מנהיגות. אלו כללים התנהגותיים המתאימים לעמדה ספציפית.
תפקידים בין אישיים:
- המנכ"ל הוא הראש שמבצע תפקידים משפטיים וחברתיים.
- Leader - אחראי על הנעה, גיוס והכשרת כפיפים.
- קישור מתחבר - מחבר אנשי קשר חיצוניים ומקורות מידע.
תפקידי מידע:
- מקבל מידע - מחפש מידע מיוחד המשמש למען מטרה משותפת.
- הפצת מידע - מעביר נתונים לעובדי הארגון.
- נציג - נותן מידע לאנשי קשר חיצוניים.
קבלת החלטות:
- יזם - מחפש הזדמנויות בתוך הארגון ומחוצה לו, מפתח פרויקטים לשיפור תפעול הארגון.
- קצין מתקן - אחראי לפעולה מתקנת.
- מנהל משאבים - אחראי על הקצאת משאבי הארגון.
- משא ומתן - אחראי על ייצוג הארגון במשא ומתן.
כל התפקידים של המנהל הנרי מינצברג תלויים זה בזה וחייבים לפעול כיחידה.
איך המנהל עובד
העבודה של מנהל היא עבודה מתוכנתת שגרתית עם משימות לא צפויות.
מנהל הוא מומחה אוניברסלי ועובד בעל פרופיל צר בו-זמנית.
המנהל מקבל מידע ממקורות שונים.
תיאור התפקיד של מנהל הוא קצר טווח ומגוון.
בעולם של היום, תפקידו של מנהל נעשה קשה יותר ויותר.
תרומה לפיתוח ניהול
הנרי מינצברג היה מנהיג בקרב חוקרי ניהול כבר תקופה ארוכה מאוד. עבודותיו נלמדות כמעט בכל המוסדות להשכלה גבוהה. מאפיין בולט של ממצאי המחקר של מינצברג הוא שהוא הדגיש לעתים קרובות את החשיבות של אסטרטגיה חלופית:
- אסטרטגיה אינה תוצאה של תכנון, אלא נקודת ההתחלה שלה.
- ניהול הוא תרגול ואמנות כאשר מדע ואומנות נפגשים.
- ארגונים הם קהילה של אנשים, לא אוסף של משאבי אנוש.
הנרי מינצברג הוא אחד מגדולי ההוגים בניהול ארגונים. עבודותיו של הפרופסור המפורסם נותרו הבסיס להיווצרות מנהיגים.
