פיתוח החידושים ברוסיה בדרך הנכונה, המדינה זקוקה מאוד להיווצרות מבנים שונים שיוכלו לשפר את הביצועים של כל הארגונים. במדינתנו קיים גוף מיוחד שמפתח חידושים שונים. לכן, על מנת לשפר את הפעילות של ארגונים, חברות ואפילו בנקים, הוצגה חידוש כמו הערה אנליטית - זהו מסמך המכיל נתונים כלליים על הניתוח או המחקר שבוצעו. הוא נערך כדי לעדכן או לנסח בעיה, כמו גם לספק מסקנות. בתוכן, עליו לתאר הצעות לפתרון בעיות שזוהו בתהליך הניתוח.
מבנה המסמך
הערה אנליטית סטנדרטית על הארגון צריכה להכיל הערה, תוכן, הקדמה, טקסט גוף, מסקנה, חתימה של המנתח והצעות. בסוף, על המבקר למספר את כל הדפים ולציין את מספרם.
Abstract
בהערה, עליך לציין בקצרה את מהות המסמך ואת הסיבות ליצירתו. כדאי גם להבהיר את מטרותיו ויעדיו,שיטות שבוצעו בניתוח, ביסוס התוצאות. בחלק זה מצוינים מקורות המידע עליהם התבסס יוצר השטר. התקציר צריך להתאים ל-2-3 עמודים.
תוכן
בחלק זה, עליך לציין את המבנה של חלקי ההערה האנליטית, לשים לב באיזה עמוד נמצאת סעיף משנה זה או אחר, וכן לקבוע את מספר הדפים הכולל.
מבוא
זה צריך להיות מורכב מכמה חלקים שלא ניתן להפרידם בכותרות משנה, אבל הם חייבים להיות נוכחים. בחלק זה, עליך לתאר את הבעיות והחסרונות הקיימים. יש צורך לגבש את המטרה, הנימוקים והנימוקים לניתוח. כל הנושאים שיש לפתור במהלך החקירה מסומנים. גם בחלק זה, עליך לציין את המתודולוגיה שבה נעשה שימוש בעת עיבוד מידע.
חלק עיקרי
הערת מדיניות היא מסמך מנהיגות שבו החלק העיקרי הוא החלק החשוב ביותר. היא צריכה לשים לב במיוחד, מכיוון שהיא חייבת לתאר במדויק את מצב הארגון. על בסיס חלק זה ניתן יהיה לזהות בעיות קיימות בארגון. כל הנושאים יצטרכו להיות מחולקים לתתי סעיפים. ניתן לבצע מחקר על בסיס מקורות שנמצאו באופן עצמאי או ספרות אחרת. יש לציין הכללות בסוף הטקסט.
מסקנה
כל הערה אנליטית צריכה להסתיים בתחזיות, מסקנות והצעות. מסקנות מתקבלות על סמך התוצאות שהושגו במהלך המחקר. בחלק זה, אתה לא צריך לספר מחדש את החלק העיקרי, אתה צריך לעשות הכללה שלו. המסקנות צריכות להיות הגיוניות וקשורות לטקסט הראשי. חזרות מדויקות על הטקסט אינן מתקבלות בברכה. אי אפשר להסיק מסקנה ממה שלא תואר לעיל. הקפידו לבדוק שיש הערכות כלליות לגבי תהליכים שוטפים לעתיד. המידע צריך להיות ברור ותמציתי, ללא מים מיותרים. המסקנה לא צריכה להיות יותר מעמוד אחד. במערב, הערה אנליטית מסומנת בביטוי תקציר מנהלים. הוא מורכב עבור ניהול מיזם או ארגון כדי שיוכלו להעריך את מצב החברה בעצמם. במידת הצורך, ניתן לתת הנחיות לביטול בעיות קיימות, תוך התחשבות במסקנות ובהצעות מההערה.
