ארגון הוא מערכת מלאכותית שנוצרה על ידי האדם. יצירת המבנה מתבצעת בהתאם לתכנית (פרויקט) ספציפית. במידה רבה, ההתנהגות הקבוצתית והפרטנית של אנשים תלויה בהשתייכותם למבנה זה או אחר. במקביל, החברה יוצרת אלמנטים עצמאיים להמשך קיומה. הארגון הוא הסובייקט והאובייקט של החברה. יחד עם זאת, בהיותו נחשב ליחידה עצמאית יחסית, למבנה זה צרכים, ערכים, אינטרסים ספציפיים, המציע לחברה את תוצאות פעילותה, שירותיה ומציג בפניה מספר דרישות. ארגון הוא הצורה הנפוצה ביותר של קהילה. מערכת זו נחשבת לתא העיקרי של החברה.
קונספט ושלטים
ארגון הוא מרכיב עצמאי יחסית של המערכת החברתית. באמצעות מרכיב פעיל זה נשברים האינטרסים של החברה והפרט. חשיבות מיוחדת היא תפקידו של המבנה בהסדרת הפעולות המשותפות. ניתן לפרש את המושג הנדון לא רק כתופעה, אלא גם כתהליך. במקרה האחרון, יש מכלול פעילויות המובילות לגיבוש וחיזוקאינטראקציות בין רכיבים. דוגמה לכך היא ארגון המכירות או תהליך גיבוש צוות בר-ביצוע. הפעילות מוסדרת באמצעות חוקים, קודים ותקנות אחרות. בעת ביצוע פעילויות, ישנה חשיבות מיוחדת לגישה שיטתית. היא מחייבת לקחת בחשבון מרכיבי מפתח חיצוניים ופנימיים המשפיעים על קבלת החלטות מסוימות. בנוסף, מיושמת גם היבט וגישה משולבת. זה האחרון מצריך הידור והתחשבות ברכיבי עדיפות. גישת ההיבטים מאופיינת בהערכה של אלמנטים מסוימים בסינתזה או ניתוח של תהליך. ארגון הוא מבנה שאינו יכול להתקיים מחוץ לחברה. במקרים מסוימים, ביצוע פעילות מסוימת הוא חלק בלתי נפרד מאירוע רחב היקף. לדוגמה, קייטרינג לתלמידי בית ספר ממלא את אחד התפקידים העיקריים בהבטחת ההגנה על בריאות הילדים. זהו מרכיב שומר בריאות.
יסודות הניהול
ויסות אפקטיבי של תהליכים בתוך הארגון מובטח על ידי התאמת המבנה למשימות ולמטרות הפעילות.
יש מסגרת בעיצוב.
זה נחשב לבסיס להיווצרות של מספר פונקציות ניהוליות, עוזר לקבוע את האינטראקציות של העובדים בתוך המערכת.
במבנה הארגון, נקבע מערך כללי מסוים של תנאים מוקדמים והצעות, ראשוני המשקף את האחריות של אלה אוחברים אחרים להחלטות מסוימות.
נוצרה מערכת של יעדי משנה בעיצוב.
היא תמיד משמשת כקריטריון בחירה בתהליך הכנת החלטות בחלקים שונים בארגון.
