כוח התייחסות: תכונות, רכיבים, חסרונות ויתרונות

2024 מְחַבֵּר: Henry Conors | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-02-12 07:17

כוח התייחסות הוא סוג אחד של ממשלה או ניהול מתוך רבים קיימים. היא מבוססת על העובדה שאדם תופס אדם מוביל כאדם חזק עם יכולות יוצאות דופן. במילים פשוטות, הכפופים רוצים שנציג כזה של הרשויות יוביל אותם, מכיוון שיש לו תכונות מצוינות לכך.

נוסחת כוח התייחסות

זה עובד כשאדם אחד מציית לדוגמא אוהדת מסוימת. יתרה מכך, המנהיג נמצא באותו מישור של הכפוף. ככלל, המבצע חולם להיות זהה לסטנדרט שלו, מכיוון שלאחרון יש תכונות חיוביות רבות. צורת הכוח הסטנדרטית משתרעת רק על מי שאוהב את נציגו. אחרת, הנוסחה לא תהיה פעילה.

תכונות של השפעת הכוח

כוח כזה משפיע ישירות על המבצע, מכיוון שהוא גורם לו להיות "כמו כולם".

מאפיין כוח התייחסות:

1. חל אך ורק על עמותה או קבוצת אנשים שנוהגים לחקות. אנשים אנוכיים או אוטונומיים לא ישמחו מהאפשרות הזו.
2. אישיות התייחסות צריכה להיות התגלמות של כוח, כריזמה, אבל לפני שתהפוך לכזו, היא חייבת להתקיים בקרב כפופים פוטנציאליים.
3. המנהיג חייב להיות חזק באותה מידה בכל תחומי העבודה, כדי שבשל חולשתו לא יודח בטעות. כמו כן, בשל כך הוא עלול לאבד מעמד בעיני הכפופים.
4. התקן צריך להיות "קרוב יותר לאנשים" כדי שאחרים יבינו שזה אותו הדבר. אחרת, יתעוררו קנאה ורוגז, העניין ייעלם.
5. כוח ההתייחסות אינו מנהיג מלאך שסולח על הכל ונתון להשפעה. כל הכוונות לא צריכות לגרום לדחייה בקרב המבצעים כדי שימשיכו לתפוס אותו כמנהיג. כמו כן, נוכחות של תקן כזה תוביל להופעת ההפך, שאליו יקשיבו במידה רבה יותר. הצוות יתחיל להתדרדר, מכיוון שקל לו יותר לעשות זאת. הגשה שלאחר מכן אינה באה בחשבון.
6. נציג של כוח כזה יכול להיות חלק לשעבר מהצוות הראשי כדי להיתפס כ"שלהם".
7. פיתוח נוסף של התקן או שינויו צריך להתבצע בשלבים, כדי שלא ייולדו מאחורי גבו מילים עקומות על איך בדיוק הוא משיג צמיחה בקריירה.
8. מבצעים לא צריכים לקנא, הם צריכים לרצות להיות אותו דבר. אדם מוביל מכל הבחינותיכולים להפעיל את זה אצלם על ידי ההתנהגות שלהם.
9. כל הצוות והיחידות האחרות חייבים לתמוך באותה מידה בממשלה הנוכחית, אחרת אחד לא מרוצה יהרוס את המבנה הזה מבפנים עם השליליות שלו.

מתי לא פתוח?

היתרונות והחסרונות של כוח ההתייחסות תלויים בעיקר במבצע, אבל כמה חסרונות מתבטאים כשהרפרנס מבצע את הפעילות הלא נכונה:

1. מפרה שיטות להשפעה על כפיפים.
2. כשהצוות אינו מסוגל לקבל את המנהיג עקב רקע מנטלי לא יציב.
3. לא עושה את מה שהמבצעים הבטיחו.
4. נפרד מהקהל עקב התעלות עצמית.
5. יש מנהיגים נוספים בצוות.
6. קהילת האמנים לא מושפעת.
7. ישנן דרכים אחרות להשיג רווחה, והתקן אינו ממלא תפקיד מיוחד בכך.

פריט נוסף

מתוך המושג כוח התייחסות נובע ההגדרה של כריזמה - האיכות שלשמה מוערך התקן. הגרסה העיקרית לביטוי שלה היא העובדה שהמבצע אוהב את המנהיג שלו או מזדהה איתו.

סוג זה של כפיפות מאופיין כטובת הלב הכנה של הצוות או חברו האישי למנהיג. פועל כאשר 70% מהקהילה כולה מזדהים עם התקן ומאמינים במעשיו.

כריזמה היא לא רק האיכות של מנהיג, אלא גם הכוח שקיים בזכות הכוח של היכולת הזו.

השפעה כריזמטית מאפשרתהמבצע לשאוף לרמת התקן. זוהי גם התגלמות ההשפעה על כל יחידה בודדת של הקהילה. נראה לצוות שהיחסים עם המנהיג הם אהדה שמגיעה משני הצדדים. רבים מאמינים שיש להם תכונות משותפות עם תקן הכוח, והכניעה תעזור לו בבקשה.

תכונות

• מניח את הקיום המשותף של אמפתיה ואהדה, כלומר, אנרגיה מחולקת הן באופן חד-צדדי והן דו-צדדי.
• מכיל את המבנה הבא: תחושת קרבה, אהבה וכבוד למנהיג, הרצון להשתייך אליו, לקבל הדדיות (מבני המין השני). יחד, מרכיבים אלו מאפשרים לסטנדרט להשיג את הרצוי בצורה של אהדה מרוב הקהילה.
• לא סביר שאישה תהפוך למנהיגה כריזמטית מן המניין, מכיוון שהיא משדרת תכונה זו במידה פחותה. זאת בשל העובדה שהחצי הנשי בשורות המבצעים לא תוכל לתפוס תקן כזה במלואו, שכן מדובר באיסור בנפשן של בנות רבות. כמו כן, קנאה חד מינית משחקת תפקיד גדול, מה שעלול בקלות לקלקל את התדמית של אישה מובילה.