איבן שבלוב: ביוגרפיה ופעילויות

2024 מְחַבֵּר: Henry Conors | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-02-12 07:30

מי הם, מיליארדרים רוסים מודרניים שגדלו בברית המועצות? איך הם הצליחו להרוויח הון כזה? המנהל והבעלים הבלעדי של חברת Pipe Innovative Technologies הוא אחד מאותם אנשים שבנו את העסק שלהם לאחר קריסת ברית המועצות. הביוגרפיה של איוון שבלוב היא התשובה לשאלות שנשאלו.

צעדים ראשונים

היזם העתידי נולד ב-16 בינואר 1959 באוזבקיסטן. משפחתו של איבן שבלוב התגוררה אז בעיירה הקטנה צ'ירצ'יק, ששכנה 40 ק מ מטשקנט. מחוץ לשעריה הדרומיים של העיר, המיזם יוקם העיר, OJSC Uzbek Combine of Refractory and Heat Resistant Metals, פרש את בנייניו, עבורם קיבל איבן שבלוב הצעיר עבודה לאחר סיום הלימודים.

שימו לב שבימי ברית המועצות לא היה קל להיכנס למוסד להשכלה גבוהה, במיוחד בבירה. לכן, היה נוהג של הפניות: כאשר הנהלת מפעל גדול כלשהו או חווה קיבוצית שלחה את עובדיה לגורם מסויםמכון. היה תנאי שלאחר סיום הלימודים האדם יחזור לעבוד במפעל. מועמדים עם כיוונים כאלה נבחנו על ידי ועדת הבחירה מלכתחילה, ולכן הסיכוי להתקבל היה גבוה יותר. אולי כבר אז החלה להופיע רוח היזמות של המיליארדר העתידי, אבל אחרי עבודה קצרה במפעל, הוא קיבל כיוון כזה ונכנס למכון מוסקבה לפלדה וסגסוגות (MISiS).

פעילות מדעית

לאחר שסיים את לימודיו בהצטיינות ב-1983, שבאלוב לא עזב לעבוד במפעל, אלא נכנס לבית הספר לתואר שני. באותה שנה, הוא קיבל עבודה במכון המחקר המרכזי למטלורגיית ברזל. I. P. Bardina. התחיל כשכיר מן השורה. במהלך עשר שנות עבודה במכון, טיפס איבן פבלוביץ' שבאלוב בסולם הקריירה לתפקיד סגן המנהל. במהלך תקופה זו, הוא קיבל את הדוקטורט שלו בהנדסה.

האינטרסים המדעיים של שבאלוב התרחבו לתעשיית הפלדה והצינורות. איבן פבלוביץ' פרסם יותר מ-100 מאמרים מדעיים במהלך חייו. להלן כמה מהם: "חקירת היווצרות גלילים על טחנת לוחות 2800" (2004), "יעילות בניית צינורות גז באמצעות צינורות בדרגות חוזק פלדה שונות" (2007), "מצב נוכחי ומאפייני הכלכלה של תעשיית הצינורות" (2008). לפיתוח פלדות מהדור החדש תוך שימוש בעפרות סגסוגות טבעיות של פיקדון חלילובסקי עבור מבני מתכת קריטיים בבניית גשרים, בנייה, הנדסת מכונות והכנסת טכנולוגיה משולבת לייצורןפבלוביץ' שבלוב זכה בפרס ממשלת הפדרציה הרוסית בתחום המדע והטכנולוגיה בשנת 2004.

שאיפות בריאות

בגיל 32, להיות סגן מנהל של מכון מדעי זו קריירה לא רעה עבור בחור פרובינציאלי. כפי שמזכיר איוון שבלוב את הימים ההם, בשנת 1990 הוא קיבל משכורת גדולה מאוד של 2,000 רובל בחודש, בהשוואה למחירים. לדוגמה, אז הוא קנה מכונית Zhiguli תמורת 9,000 רובל. אבל הוא לא תכנן לבלות את כל חייו בין כותלי המכון. קשרים שנרכשו במהלך העבודה בו שימשו שירות טוב.

בשנת 1991, המנהל הכללי לשעבר של המפעל המטלורגי של קרגנדה, אולג סוסקובטס, עמד בראש משרד המטלורגיה. שבאלוב קבע פגישה עם השר, כי הם הכירו כשסוסקובץ היה המנכ"ל של המפעל. לאחר השיחה, באותו יום, מונה שבאלוב למנכ"ל חברת סחר החוץ TSK-Steel.

שיעורים ראשונים ביזמות

מיזמים משותפים עם חברות זרות - זה היה טרנד חדש של פרסטרויקה. לא היו כל כך הרבה מהם, והם היו שונים להפליא ממפעלים סובייטיים. למיזם המשותף היה ציוד מערבי, השכר לא היה דוגמה גבוהה יותר ובמטבע חוץ. עבור עובדי "TSK-Steel" חשבונות מטבע חוץ נפתחו בחנות הכת דאז "Bryozka". זו הייתה אחת החנויות הבודדות בברית המועצות שבהן מטבע זר יכול היה לקנות מוצרים מיובאים נדירים.

TSK-Steel נוסדה ב-1989 על ידי מפעלי הברזל והפלדה קרגנדה והסוחר השוויצרי Sytco. במפעלכמה מאות אנשים עבדו. מפעל קטן עיבד פלדה נדחתה וייצא אותה. כאן קיבל איוון שבלוב את הניסיון הראשון שלו בניהול מיזם ובאינטראקציה עם קונים זרים. למרות העובדה שבאותה תקופה, על פי החוק, רק מפעלים בבעלות המדינה יכלו לייצא פלדה, לא היה איסור כזה על נישואי פלדה. לכן, הארגון המסחרי בראשות שבלוב ייצא באופן חופשי את מוצריו.

כשדלת אחת נסגרת, אחרת נפתחת

המיזם המשותף היה מכרה זהב. הרווח היה משמעותי מאוד: עד עשרות מיליוני דולרים בחודש. חלק מהכסף הוצא לרכישת חלקים למכשירי הקלטה, מעבדי מזון ורדיו טייפ, שהורכבו מאוחר יותר במפעל. לכל המוצרים הללו היה ביקוש רב. מנהיגי המיזם יצאו לנסיעות עסקים קבועות לחו ל, הם יכלו להרשות לעצמם טלפונים ניידים שעלו 4,000 דולר מהמפעיל היחיד דאז. כמובן, עושר כזה לא יכול היה שלא למשוך את תשומת הלב של עולם הפשע.

לשוד המשתולל בשנות ה-90 היה היקף גדול. איש לא הופתע מעימותים פליליים, רציחות, חלוקת שטחי השפעה, סחיטה. אנו יכולים לומר שלשבאלוב היה מזל כאשר בשנת 1993 הוא נכנס לתפקיד היועץ של סגן ראש הממשלה הראשון של הפדרציה הרוסית אולג סוסקובץ. כי אז ראשי מפעלים נורו בקביעות מעוררת קנאה. שבאלוב נמלט מגורל כזה, אך מאוחר יותר, כאשר ברית המועצות התמוטטה לחלוטין, המיזם המשותף, עקב אי-תשלומים וקשרים אבדו בין מפעלים במרחב הפוסט-סובייטי, חדלו להתקיים.

מתנה

המדינה החלה לזנק. מפעלים רבים נסגרו, שכר לא שולם, התחייבויות חוזיות לא קוימו. בגלל המחסור בכסף, הם חושבו לפי מוצרים מיוצרים. חליפין (מחלף) היה אז הדרך היחידה לשרוד. באותו רגע, איבן מיכאילוביץ' הראה את כישרונו כסוחר, הודות לקשרים רבים ולסמכות שלו. בשנת 1995 הוא רשם את חברת הסחר הרוסית כרום, שעסקה בהסדרת סוגיות של חליפין הדדי בין מפעלים רבים ואספקת מוצרים מתעשיית המתכות.

הנה אחת מרשתות החליפין שבנה שבלוב. מפעל הכרייה והעיבוד קצ'קנרסקי קיבל גז מגזפרום, ויכל לשלם רק בעפרה. גזפרום לא נזקקה לעפרה, ולכן הועברה העפרה למפעל אורסק-חלילובסקי, שיצר את הקטיף. החסר הללו הועברו למפעלי צינורות, והצינורות המוגמרים נמסרו לגזפרום. בדרך זו, ה-Kachkanar GOK שילם עבור הגז. הזמן היה מעורפל ולא אמין. במשך שנים, היחסים שנבנו קרסו עם הגעתם של ראשי מפעלים חדשים, שהתחלפו אז לעתים קרובות מאוד. כדי לשרוד באותם תנאים קשים, כמובן, היית צריך אופי חזק ומתנת ראיית הנולד.

Business Sharks

פרק מעניין אחד בחייו של איוון שבלוב חושף פן נוסף בדמותו, שעזר לו לשרוד ולעלות בעסקי המתכות. זהקבלה של כל מצב וויתור אם אין דרכים אחרות לצאת. זה קרה עם מפעל אורסק-חלילובסקי. בשנת 1999 הזמין בעל המפעל, אנדריי אנדרייב, את שבאלוב לתפקיד המנהל הכללי, בתקווה שהוא, כמומחה בתעשיית המתכות וכבעלים של חברת סחר, יועיל למפעל. ואכן, שבלוב סיפק למפעל חומרי גלם והתנהל היטב.

אבל כבר מתחילת שנות ה-2000 אנדרייב החל להיות מותקף על ידי כרישי עסקים. ובשנת 2001, מפעל אורסק-חלילובסקי, יחד עם נכסים אחרים של אנדרייב, עברו לדאגתו של אולג דריפסקה. מטבע הדברים שבלוב מפנה את כיסא המנכ"ל, אך המפעל לא שילם לחברת הסחר עבור חומרי גלם. ההנהלה החדשה הייתה מוכנה להחזיר את החוב, אך בהנחה של 50%. שבלוב העדיף "לתת" חוב במקום להסכים להנחה דורסנית.

Gazprom

הודות לעבודתו על תוכניות אשראי, איוון שבלוב היה מוכר בכל תעשיית המתכות במדינה. כשהתעוררה הבעיה של אספקת צינורות בקוטר גדול (LDP) עבור גזפרום, הציע שבלוב למפעלי הצנרת המובילים להקים איגוד יצרני צנרת. בשנת 2002 הפך ליו ר המועצה המתאמת של העמותה. ובהצעותיו הוא הולך להנהגת גזפרום. רם ויאקירב לא שקל את ההצעות הללו אז, אך שנה לאחר מכן אישר ראש הקונצרן החדש, אלכסיי מילר, את שיתוף הפעולה.

Forbes

איבן פבלוביץ' שבאלוב הקים חברת סחר ב-2005Northern European Pipe Project (SEPT), שסיפק LDP עבור גזפרום. בנוסף, יצא לספקים זרים. חברת Europipe הגרמנית סיפקה עבור גזפרום צינורות בקוטר גדול. איבן פבלוביץ' הציע לגרמנים את שירותיו בהרחבת שוק המכירות הרוסי, תוך הוספת עובדי נפט וגרעין לשם. כך נולד אירוטוב, ארגון מתווך, שהגיע תוך שנה למחזור של כ-100 מיליון יורו.

הרחבת העסקים דרשה משבלוב איבן פבלוביץ' צעדים חדשים. Pipe Innovative Technologies היא חברת סחר חדשה בנכסי היזם, אותה פתח ב-2006. שני המשרדים שלו עובדים בשיתוף פעולה הדוק עם גזפרום. שבלוב בשנים אלו הוא אחד הספקים הגדולים. לפי פורבס, איבן שבלוב הוא אחד מקבוצת היזמים המובחרת המכונים מלכי הסדר של המדינה.

מועדפים

גזפרום היא הצרכן הגדול ביותר בשוק הצינורות הרוסי. לצורך יישום הפרויקטים "סאות' סטרים", "נורד סטרים", "נורד סטרים 2" נעשו חוזי מיליארדי דולרים. לא כל כך הרבה מפעלים שייצרו מוצרים מסוג זה השתתפו במכרז לאספקת צינורות. בתחילת שנות ה-2000, עדיין היה סיכון גדול להיתקל בחברות טיסות בלילה ולהפסיד כסף, ולכן גזפרום מתקשרת בחוזים עם שותפים מהימנים. בשנת 2003, על מנת למזער סיכונים, גזפרום מארגנת את חברת גזטאגד, ש-25% ממניותיה היו של בוריס רוטנברג.

בשנת 2010נאלצו לחסל את החברה בגלל השערוריות שפרצו סביבה. פירוק החברה הופקד בידי שבלוב. מאז, מעט השתנה. במכרזים לאספקת צינורות בקוטר גדול, ככלל, זוכים אותם יזמים: האחים רוטנברג, ולרי קומרוב, אנטולי סדיך, דמיטרי פומפיאנסקי ואיבן שבלוב.

היה לנו צ'אט נחמד

מתרשם שבאלוב הוא בן-גורל, והכל קל לו. רק הוא לבדו יודע מה נדרש כדי להיפרד מעסק מבוסס כאשר מגיע מתחרה חזק יותר. ב-2007 החלו האחים רוטנברג לבחון את החברות של שבלוב. אנשי העסקים מכירים מאז 2002, אז נפגש בוריס רוטנברג עם שבלוב כדי לברר את הסיכויים לעסקי הצינורות. לדברי איבן פבלוביץ', השיחה הייתה נוחה.

וכבר ב-2007, הוא מוכר שני שלישים ממניות 50% מיורוטוב לבני הזוג רוטנברג. וב-2010, אחרי עוד שיחה נוחה, הרוטנברגים קיבלו 60% מה-CEPT. סכום העסקה לא נחשף.

מסקנה

עכשיו איבן פבלוביץ' שבאלוב ו-Pipe Innovative Technologies עדיין בשוק. ועדיין הוא זוכה במכרזים של גזפרום. אל תכניסו בכרכים כאלה כמו קודם, אבל זה עדיף מכלום.

הרבה ידוע על איבן פבלוביץ' כאיש עסקים, אבל אין שום דבר על חייו האישיים. לא תפגוש את איוון שבלוב ואשתו בשום מקום. אין מידע על המשפחה. בתמונה, איוון שבלוב נמצא לבד או עם שותפים. המסקנה מעידה על עצמה שעסקים עבור שבאלוב הפכו להיות ההתקשרות היחידה בחיים.