לאחר שהחלטת להקים חברה משלך ולייצר סוג מסוים של מוצר, עליך להבין שהעסק שלך יצליח רק אם שוק היעד מוגדר נכון. מיקום הוא אחת הדרכים להשיג מקום מועיל בשוק הסחורות המיוצרות. זה קשור ישירות למאפייני המוצר ולתנאי השוק בהם החברה צריכה לעבוד. מיקום בשוק הוא הדרך היחידה למצוא את הנישה שלך ואת הצרכן שלך, מכיוון שלעתים קרובות מוצרים מודרניים מאותה מטרה כל כך דומים!
בתקופתנו, אסטרטגיית שיווק יעילה יכולה להפוך מוצר חסר ייחוד בדרך כלל לרב מכר אמיתי! והמיצוב של החברה בדרך כלל עושה פלאים, כי מטבעו אדם הוא יצור שצריך להתבלט בין בני מינו. ורק דברים סטטוסים מיצרן מסוים יכולים לעזור לו בזה! וגם אם אתה עושהשחרור מוצרי פטנט ייחודיים, כלומר. פשוט אין לך מתחרים, מיצוב הוא עדיין דבר שימושי. אם כן, אז זה בלתי אפשרי לחלוטין בלעדיו.
מיקום הוא תהליך שמתחיל בקביעה היכן נמצאים המתחרים שלך בשוק, כמו גם את החוזקות והחולשות של המוצרים שלהם. כתוצאה מכך, יש הפרדה של הסחורה שלהם וכיבוש עמדת שוק. מיקום הוא גם דרך מצוינת לשפר את איכות המוצרים והשירותים שלך. כתוצאה מכך, בסופו של דבר תהיה לך נישה אפילו יותר אטרקטיבית בשוק! אבל מה אם החברה לא מסוגלת לייצר מוצרים באיכות גבוהה יותר ממתחרותיה? במקרה זה, מיקום הוא הדבר היחיד שיכול להציל אותה מחורבן. הרי אתה יכול לתת שירות ברמה מעולה או לבסס את עצמך כארגון שדואג לאיכות הסביבה. ויהיו לך הקונים הראשונים שמתעניינים רק בשאלות האלה.
אל תחשוב על יזמות כעל מלחמה. המשימה העיקרית שלך היא לא להשמיד מתחרים, אלא לעורר עניין של קונים במוצר שלך. רק עסק ממוקד לקוח יכול להצליח. והעובדים שלך חייבים להאמין באמת ובתמים שהעבודה שלהם הופכת את העולם למקום טוב יותר. זה יאלץ אותם לנסות לתת את המיטב (ולנסות כמיטב יכולתם להתמודד בצורה מבריקה עם המשימות השגרתיות שלהם).
אבל מה אם רמת התחרות גדולה מדי (או קיבולת השוק קטנה מדי)? במקרה זה, פעילות המיזם צריכה להיות מכוונת ליצירת מוצר שאין לו אנלוגים. רק כך יכול המשרד לתפוס את מקומו הראוי במבנה השוק. אבל קודם כל אתה צריך לוודא שיש לה מספיק משאבים כדי לייצר את המוצר הייחודי הזה. חשוב לקחת בחשבון את מספר הקונים הפוטנציאליים להם זה יתאים למכלול הפונקציות, המחיר והאיכות. והצלחת הקידום שלו בשוק תהיה תלויה בטקטיקות ובאסטרטגיה שנבחרו!
