Boris Zhalilo - אדם שיעזור לך להתעשר

2024 מְחַבֵּר: Henry Conors | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-02-12 07:21

מי זה בוריס ז'לילו? מעטים שמעו עליו. אמנם הוא זה שיוכל לעזור לא רק לקדם את העסק, אלא גם להכפיל את הרווחים. למאמן-יועץ הזה יש ספרים, הדרכות ופרויקטים רבים ושונים שהצליחו.

מי זה בוריס ז'לילו?

אז. בוריס ז'לילו הוא מאמן עסקי עם ניסיון רב שנים ומספר רב של לקוחות אסירי תודה. יש לו יתרונות רבים. הוא דוקטור בכלכלה, מאמן, סופר, דובר, יועץ ואדם שיכול לעזור לפיתוח של כל עסק.

הוא "המאמן העסקי הרוסי הטוב ביותר". הוא קיבל תואר כזה בדירוג הצרכנים הכל-רוסי של ספקי הדרכה ארגוניים. בנוסף, ל-Zhalilo יש פרסים רבים נוספים. לדוגמה, "Business Coach 2016 and 2017", "CIS Gold Coach", שני ברשימת "תריסר הזהב של מאמנים עסקיים" ובאמצע רשימת "25 המאמנים הצעירים המובילים בארה"ב".

Boris Zhalilo נחשב למאמן העסקי ויועץ המכירות היעיל ביותר. בנוסף למקצוען שלהםפעילויות, הוא נהנה לכתוב ספרים ומאמרים, מעביר הדרכות ומפתח תוכניות מתודולוגיות.

איזה השכלה?

בוריס הוא אדם שהצליח להשיג כבוד וכבוד בעזרת הידע שלו. זה לא מפתיע, כי הוא קיבל אותם במוסדות החינוך הטובים ביותר ברחבי העולם.

המוסד החינוכי הראשון שז'לילו סיים את לימודיו בהצטיינות היה אוניברסיטת טאראס שבצ'נקו בקייב באוקראינה ב-1998. לאחר מכן, בשנת 1999, הוא נסע לקנדה ללמוד. שנה לאחר מכן, הוא המשיך ללמוד בבריטניה. אבל זו לא כל הרשימה. הוא למד גם בארה ב, אוסטריה, הונגריה, פולין, רוסיה.

כל מוסד חינוכי תרם לפעילותו המקצועית. הודות למאגר הידע הזה, הוא הצליח להפוך לאחד המומחים הטובים בעולם.

במה אתה מתמחה?

עוסק ב-B. Sting:

• פיתוח עסקי;
• הצגת שינויים שיעזרו להשיג רווח וצמיחה גבוהים יותר במכירות;
• ניהול מכירות ושיווק;
• יצירת תחרותיות חזקה לעסקים.

בנוסף לאמור לעיל, בוריס עובד גם עם ניהול בסיס לקוחות, ביצועים וביצועי עובדים; מפתחת דרכים להשפיע על אנשים; מלמד איך לשכנע ולנהל לקוחות.

ניסיון בעבודה

Boris Zhalilo עובד במכירות כבר למעלה מעשרים שנה. הוא ביסס את עצמו בהצלחה כמאמן -יועץ ב-15 מדינות (רוסיה, אוקראינה, קזחסטן, ארמניה, אזרבייג'ן, מולדובה, גאורגיה, בלארוס, אוזבקיסטן, קנדה, לטביה, ארה ב וכו'). עד היום הוא נוסע ל-18 ערים ב-5 מדינות שונות עם הופעות, אימונים. יש יותר מאלף אנשים שמקשיבים לו ומשתתפים בפגישות.

משנת 2009 עד 2014 הוא עמד בראש חברת PEK, הפך למנהל הפיתוח האסטרטגי. לאחר עבודתו הקשה, היא הפכה לטובה בענף שלה והמכירות גדלו פי שמונה. וגם מ-2002 עד 2016. בוריס ז'לילו הקים את קבוצת הייעוץ הבינלאומית לפתרונות עסקיים בינלאומיים.

פעילות יצירתית

לאורך הקריירה שלו, בוריס ז'לילו כתב ופרסם יותר מ-150 מאמרים. כולם נכתבו על אותו נושא - "קידום עסקים". הוא הכותב והמחבר של שיטות הוראה שונות, הכשרות וחומרים חינוכיים. הוא כתב תשעה ספרים ויצר סרטונים והדרכות אודיו משלו. ספרים של בוריס ז'לילו ידועים בכל העולם ולעולם לא יאבדו מהרלוונטיות שלהם.

יש לו גם רבי-מכר משלו פריצות עסקיות: טיפים טובים/רעים למנהלים, ספר מנהל המכירות, גיליון הרמות המכירות, ניהול סניפים וצמיחה אזורית ועוד.

הספר הטוב ביותר

"ספר מנהל המכירות" מאת בוריס ז'ליל זכה לפופולריות רבה בקרב כל יצירותיו. לכל אדם שקרא אותו יש רק משוב חיובי. זה לא מפתיע!

הספר מיועד לאנשים המעורבים ישירות במכירות ומעוניין להגדיל אותם. מומלץ למנהלי מכירות, ראשי מחלקות מכירות, מנהלי חברות וכן מנהלי מחלקות, סניפים.

ספר מנהל המכירות יעזור לך להוסיף מחשבות חדשות, לייעל אותן, וייתן לך סיבה לחשוב על מושגים וגישות חדשות. עבור הרוב, זה יכול להפוך בדיוק ל"בעיטה" הזו שתעזור להשפיע על המכירות, להגדיל את הביצועים ולהפוך לעוזרת הטובה ביותר בהגעה לשיאי עבודה חדשים. ספר זה מתאר כמעט את כל השיטות בהן סטינג משתמש כדי להגדיל רווחים, לממש הזדמנויות.

אימונים מאת בוריס ז'לילו

הכותב מעביר הכשרות בערים רבות ברחבי העולם כבר 22 שנים. במשך כל הזמן ביקרו בהם יותר מ-70,000 איש. לפי הסטטיסטיקה, לפחות 2,500 איש באים ללמוד אצלו מדי שנה.

יש לו גם הדרכות ארגוניות בחשבון שלו. יותר ממאה מהם מתקיימים מדי שנה. הוא מדבר על הגדלת מכירות, השפעה על אנשים במהלך משא ומתן, איך לנהל נכון את המכירות, איזה סוג של מערכת יחסים לבוס צריך להיות עם הכפופים וכיצד לשפר אותם. האימונים של בוריס ז'לילו פופולריים בכל העולם.

ביקורות לקוחות

במשך כל זמן העבודה, בוריס ז'לילו הצליח לזכות בכבוד ובאמון של לקוחות רבים ושונים. החל מאנשים שהוכשרו לפי השיטה שלו, וכלה בתאגידי ענק שעובדים בהצלחה לפי השיטות שלו. ביקורות על בוריס ז'לילו הן בעיקר חיוביות.

כל אדם שהיה לי הכבוד לעבוד איתו, למדתי הרבה דברים מועילים לעצמי ולעסק שלי. אבל, כמובן, יש אנשים שלא הצליחו ליישם את הידע הנרכש בעסק. במקרה זה, המאמן העסקי אומר שלאדם פשוט לא היה רצון אמיתי לעבוד. וזה נכון!