ניתוח תפעולי כמרכיב של ניהול עלויות. ניתוח CVP. נקודת איזון

2024 מְחַבֵּר: Henry Conors | [email protected]. שונה לאחרונה: 2024-02-12 07:20

מהו הניתוח התפעולי של המיזם? למה זה משמש? מה מאפשר לך לדעת?

מידע כללי

ניתוח תפעולי נועד לזהות את התלות של התוצאות הכספיות של ארגונים בהיקפי מכירות ועלויות. הוא משתמש ביחס עלות/נפח/רווח. הודות לכך, ניתן לקבוע את הקשר בין עלויות קיימות להכנסות בהיקפי ייצור שונים. ניתוח תפעולי נועד לגלות את השילוב המועיל ביותר של משתנים. גישה זו נחשבת לאחד האמצעים היעילים ביותר לתכנון וחיזוי פעילות החברה. כחלופה, הביטוי "ניתוח CVP" משמש לעתים קרובות גם לציון אותו. זה נמצא לרוב בספרות זרה. לניתוח תפעול יש את הקטגוריות הבאות:

1. מנוף ייצור.
2. נקודת איזון.
3. מרווח ביטחון פיננסי.
4. הכנסה שולית.

מנוף ייצור

אינדיקטור זה נותן מושג כיצד הרווח ישתנה אם הכנסות המכירות ישתנו לאחדאָחוּז. מינוף הייצור מוגדר כיחס בין הרווח הגולמי לרווח. ככל שחלקן של העלויות הקבועות גדול יותר, כך יש לה יותר כוח. יש לציין כי ניתוח תפעולי וניהול עלויות כוללים לא רק חישוב של מקדמים, אלא גם פרשנות נכונה שלהם. כלומר, יש להסיק מסקנות שישפרו את המצב בעתיד. בהתבסס על המקדמים המתקבלים, יש צורך לפתח תרחישים סבירים לפיתוח המיזם, כאשר התוצאות הסופיות יחושבו לפרק זמן מסוים. לשם כך, כדאי לחפש את היחס המתאים ביותר בין עלויות משתנות וקבועות, נפח ייצור ומחיר המוצר. כמו כן, על סמך המקדמים ניתן להסיק מסקנה באיזה כיוון של פעילות המיזם יש להרחיב ואיזה לצמצם. כמו כן, ניתוח CVP נותן מושג על מצב העניינים, וזו הסיבה שתוצאותיה מכונה לעתים קרובות סוד מסחרי של מפעלים.

נקודת האיזון

זו ההכנסה או כמות הייצור המאפשרת כיסוי מלא של כל העלויות הקיימות וכאשר יש אפס רווח. ניתן למצוא הן מבחינה אנליטית והן מבחינה גרפית. כל שינוי יביא להפסד או רווח. זה בולט במיוחד כאשר משתמשים בשיטה הגרפית. הגישה האנליטית נוחה יותר מבחינת מציאת הערך ומבחינת העבודה הכרוכה בכך. ניתן לחשב את נקודת האיזון לא רק לכל דברארגונים, אלא גם עבור סוגים מסוימים של שירותים ומוצרים. ברגע שההכנסות בפועל מתחילות לעבור את הסף, החברה מרוויחה. ככל שמדד זה גבוה יותר, כך החברה רווחית יותר. וכל זה מאפשר לנו להגדיר ניתוח תפעולי.

מרווח ביטחון פיננסי

פרמטר זה מציין כמה ההכנסה בפועל היא מעל סף הרווחיות. כמו כן, ניתן לבצע חיפוש אחר ההבדל בין נפח המכירות בפועל לסף. זה מאפשר לנו לדבר על כמה החברה צריכה למכור מוצרים כדי לשמור על עבודתה ברמה הנוכחית, וגם לברר כמה ניתן להוזיל את העלות שלה אם יש צורך בתחרות. כדי לקבוע מקדם זה, נעשה שימוש בנוסחה הבאה:

מרווח של חוזק פיננסי=הכנסות החברה - סף רווחיות (בהכרח במונחים כספיים).

בכלכלת שוק, התשובה לשאלה כמה מיזם ישגשג תלויה בכמות הרווח שהוא מקבל. לכן יש צורך לקבל החלטות אסטרטגיות וטקטיות סבירות ומאוזנות. מרווח החוסן הפיננסי יאפשר לכם לגלות איזה סוג של כרית ביטוח יש לחברה במקרה של טעות.

הכנסה שולית

עכשיו בואו נסתכל על הקטגוריה האחרונה. במקרה זה, אנו מעוניינים ביחס המרווח הגולמי. זה מוגדר כהפרש בין הכנסות לעלויות משתנות. מקדם זה נחוץ כדי לאפיין את השינוי בהיקף המכירות ברוטו שבוצעובתקופה הנוכחית ביחס לעבר. זה יכול לשמש כדי לשפוט באיזו יעילות צוות המנהלים והאנליסטים עובד. בנוסף, ניתן לחשב מקדמי עלות ייצור של מוצרים שנמכרו ועלויות כלליות ואדמיניסטרטיביות על סמך הכנסה שולית.

מידע שימושי נוסף

ניתוח תפעולי מאפשר לך לקבל מגוון רחב של אינדיקטורים, שעל בסיסם תוכל להשפיע ביעילות על הביצועים הסופיים של החברה. בולטים ביניהם הם:

1. המבחר הרווחי ביותר מבחינת יישום עם כמות מוגבלת של משאבים.
2. מכירות שוויון.
3. מחיר מכירה מינימלי.
4. אפשרות להוזלת מחיר תוך הגדלת נפח המכירות.
5. היכולת לעקוב אחר האופן שבו שינויים מבניים במבחר משפיעים על הרווח של הארגון.
6. פתרון בעיות לפי סוג רכישה/ייצור של חלקים ו/או מוצרים מוגמרים למחצה.

כמו כן, השימוש בניתוח תפעולי מאפשר לך לשפוט את ערכי ההזמנה המינימליים, אותם יש לקחת בנסיבות מסוימות.

למה אני יכול להיזהר?

להתחלה, אנחנו יכולים להמליץ על הספר של I. Eremeev "ניתוח תפעולי כמרכיב בסיסי בתהליך של ניהול עלויות שוטפות: מודל ה-CVP." כאן זה נחשב היטב כיצד גישה זו מאפשרת לך להעריך את ביצועי הארגון, כמו גם לפתח המלצות לשיפור.אינדיקטורים. זו לא היצירה היחידה שאפשר להמליץ לקריאה. כדאי להזכיר גם את ספרו של א' בראון "ניתוח תפעולי כגישה לתמחור". היכרות עם ספרות זו תאפשר לך להבין, אם לא את כולם, אז לפחות את הרוב המכריע של ההיבטים והניואנסים של שימוש בניתוח תפעולי. המחברים משלמים את התפקיד החשוב ביותר לאינדיקטור של הכנסה שולית. לאחר מכן מחשבים את ערך נקודת האיזון, מחפשים את סף הרווחיות, נוצרים מרווח ביטחון ומחושבים את המינוף התפעולי. ככל שההחלטה שהתקבלה בהנהלה נכונה יותר, כך יקבל המפעל ההשפעה הכלכלית גדולה יותר. בעזרת ניתוח תפעולי ניתן לזהות עתודות, להבטיח הערכה אובייקטיבית ומידת השימוש בהן, להכיר את הפוטנציאל או המחסור האמיתי או שפע המשאבים במחסנים וכדומה. גישה זו היא מבצעית ופנימית במהותה, המאפשרת להעריך את מצב העניינים האמיתי.

מסקנה

חלק בלתי נפרד מניתוח תפעולי הוא בחינה ולימוד מדוקדק של מבנה העלויות של הארגון. לא ניתן לתת כאן המלצות ספציפיות (גם אם נתחשב לא בכל המשק, אלא רק בענף אחד). כדי לייעל את היחס יש לקחת בחשבון את תנאי התפעול, גורמי ההשפעה, המגמה ארוכת הטווח ומשתנים רבים נוספים. לקבלת התוצאה הטובה ביותר, הניתוח מחולק לשלבים נפרדים, שבכל אחד מהם לומד המומחהשאלות מסוימות ומתן תשובות להן. יחד עם זאת, יש לשים לב לקצה ההיגיון ולא לעבד אותם בקפדנות יתרה, כי זה לא יביא בסופו של דבר את התוצאה הרצויה, אלא ידרוש משאבים רבים.