תהליך החדשנות כולל הכנה ויישום של שינויים במוצר והוא נוצר משלבים הקשורים זה בזה. התוצאה היא פתרון מיושם ומשומש. ביישום תהליך זה, ישנה חשיבות מיוחדת להפצת החידושים. המהות, השלבים, התפקידים החדשניים של ארגונים בתופעה זו ייבחנו במאמר.
מידע כללי
למה הכוונה בהפצת חדשנות? תופעה זו מרמזת על התפשטות בזמן של פתרון שנעשה בו שימוש פעם במקומות או בתנאים חדשים. ההתפתחות שלהם היא מחזורית. זה נלקח בחשבון ביצירת מערכות ניהול גמישות וארגון המשק. תהליך הפצת החידושים ממשיך לפי דפוסים מסוימים. במסגרתו מתבצעת הפצת ידע מאסיבית שקיבלה ביטוי מהותי בדמות טכנולוגיות ומוצרים חדשים.
השקת מוצר
לאחר שיש מושג על מה שנהוג לכנות הפצת חידושים, יש להתעכב בפירוט על שלבי יצירת אובייקט חדש. יש ארבעה מהם:
- Research.
- פרויקט.
- Production.
- מסחרי.
אופייני
בשלב הראשון נוצר ישירות הקונספט של המוצר העתידי. הוא מבוסס על הפוטנציאל המדעי, הטכני והכלכלי של הארגון, תוצאות ניתוח הנתונים על הביקוש הצפוי, מצב השוק הנוכחי, הזדמנויות ומגבלות בפיתוח מוצרים. חשובה לא פחות היא הערכת עמדות התחרותיות של יצרנים אחרים. כתוצאה משלב המחקר מתגבשת מסקנה לגבי הפרמטרים המרכזיים של המוצר החדש, ההיתכנות הטכנית של יציאתו וכן כדאיות כלכלית ליצירתו.
בשלב הבא, העיצוב מתבצע על בסיס הקונספט שפותח. במהלכו מתבצע מחקר מפורט של המוצר העתידי, פיתוח התפתחותי, יצירה ובדיקה של אבות טיפוס ושרטוט שרטוטים. בשלב הייצור מתבצעת הכנה סביבתית, מתוכננת וארגונית לשחרור ופיתוח המתקן לאחר מכן. בשלב המסחרי מיושם מערך של צעדים לקידום מוצר חדש בשוק. אלה כוללים בין היתר מחקר שיווקי, יצירת מערך מכירה ושירות. למעשה, בשלב זה יש פיזור של חידושים.
מחזור חיי המוצר
זה כרוך בשני שלבים מרכזיים:
- פיתוח מוצר חדש.
- מסחור.
השלב הראשון כרוך בעלויות יישוםפעילויות מחקר ופיתוח. לאחר יצירת המוצר מתחילה הכנסתו לשוק ומכירה. המסחור מורכב, בתורו, מהשלבים הבאים:
- עלייה - הגדל את הרווחים על ידי הגדלת נפח המכירות.
- ייצוב - השגת מקסימום מכירות ושמירה על רמה זו למשך זמן מסוים.
- מיתון - ירידה במכירות.
האחרון נובע מהתיישנות המוצר, ירידה בהתעניינות הצרכנית בו.
סיווג חידושים
בהתחשב במושג הפצת חידושים, יש לציין שיעילותו מבוססת על הפרדה של מוצרים חדשים שאומצו בפועל. אז, בהתאם לרמת החידוש, נבדלים חידושים בסיסיים (בסיסיים) וחידושים עדכניים (משתפרים). הראשונים הם ביסודם מוצרים וטכנולוגיות חדשות לתחום ספציפי. מוצרי שיפור הם מוצרים ושירותים משודרגים הקיימים בשוק. יש להדגיש את חשיבות סיווג זה ולציין כי רק חידושים בסיסיים יכולים לספק יתרונות תחרותיים לארגון בטווח הארוך. בהתאם, החברה תתפוס עמדה מובילה בשוק.
מבחינת תוכן, חידושים יכולים להיות מוצר, טכנולוגי, ארגוני וכלכלי. הראשונים קשורים לשיפור של מוצר מסוים. השני מתייחס לפיתוח או מודרניזציה של ציוד או טכנולוגיה. האחרונים נוגעים בבעיותתחומים פיננסיים, כלכליים, ארגוניים וניהוליים.
תורת הדיפוזיה של חידושים
המוצר חייב לגלם רעיון חדש או משופר, שהוצג בהצלחה לשוק ובהתאם, רווחי. בפועל פותחו תכניות שונות, לפיהן מתבצעת הפצת חידושים. בואו ניקח אחד מהם. זה מורכב מ-11 שלבים:
- פורמליזציה של הרעיון. המחבר מגבש את הצעתו לפיתוח חדשנות.
- איסוף דרישות לפוטנציאל מדעי וטכנולוגי, הכרחי כדי לשפר את הרעיון במגזר ייצור זה.
- ביצוע מומחיות שיווקית וטכנולוגית של הפרויקט, חקר מצב השוק, גיבוש תחזית נפח מכירות.
- פיתוח תוכנית עסקית, יצירת בריתות אסטרטגיות, בחירת מקורות מימון.
- בניית צוות ותשתית, מערכות ניהול, הקמת תפעול.
- ביצוע מחקר יישומי ובסיסי.
- יישום פעילויות פיתוח, יצירת דוגמאות.
- פטנט ותמיכה משפטית.
- הכנת המוצר לשחרור בשוק. זה כולל רישוי, הסמכה, פעילויות טרום-ייצור, יצירת מחלקת שירות.
- שחרור ישיר לשוק. בשלב זה מפתחים ומיושמים מדיניות שיווק ומכירות, נוצרים ערוצי הפצה.
- הרחבת פלח השוק.
כפי שאתה יכול לראות, הפצת החידושים מבוססת בעיקר על ניתוח שיווקי. תוצאותיו מאפשרות לפתח פתרונות חדשים באמת לשיפור מוצר או יצירת אובייקט שלא היה ידוע קודם לכן. חשיבות לא קטנה היא חקר הביקוש של הצרכנים. אחרי הכל, אם המוצר לא מעניין את הקונה, הפצת החידושים לא תוביל לשום מקום. החידוש יתפשט לשוק, אך לא ייעשה בו שימוש.
עבודה פנימית בארגון
הפעילות החדשנית של החברה מתמקדת בעיקר בהגברת התחרותיות של המוצרים שהיא מייצרת. כדי שעבודת החברה תהיה אפקטיבית, יש צורך להרכיב צוות של העובדים הטובים ביותר שישתחררו ממשימות שוטפות. זה יאפשר להם להתמקד ישירות בתהליך שיפור המוצר.
יש לומר שפעילות חדשנית עשויה שלא להיות קבועה, במיוחד במפעלים קטנים, שבהם זה, באופן כללי, בלתי אפשרי. יחד עם זאת, לחברה חייב להיות עובד האחראי על יעילות החדשנות. זה צריך להבטיח זיהוי והחלפה בזמן של מוצרים, טכנולוגיות וציוד מיושנים. עובד זה אחראי על ניתוח מקיף ויסודי של פעילויות, פיתוח פעולות חדשניות.
רגע חשוב
ניהול ארגוני צריך להתבצע בצורה כזו שהצוות יתפוס חדשנותלא כאיום, אלא כהזדמנות. כל עובד צריך להיות מודע לכך שחדשנות היא הדרך היעילה ביותר להציל ולחזק את החברה. יתרה מכך, הצוות חייב להבין שחדשנות מבטיחה תעסוקה ורווחה מוגברת.
מסקנה
המטרה העיקרית של המיזם היא למקסם הכנסה. המשימה העיקרית של עבודה חדשנית היא להשיג מידה מסוימת של חדשנות בצורה של מוצרים חדשים שנוצרו או משופרים, טכנולוגיות, חומרי גלם, שיטות ניהול וכו'. פעילות זו היא המפתח למקסום רווחים. עבודה חדשנית יכולה להתבצע בכיוונים שונים. הם מגולמים בפרויקטים המתמקדים בפיתוח או שליטה במוצרים או בטכנולוגיות חדשות. הצוות הניהולי צריך לבצע ניתוח השוואתי של הרווחיות של כל אחד מתחומי העבודה החדשנית. הדבר נכון במיוחד עבור חברות מקומיות, שכן רבות מהן נמצאות במשבר ואין להן מספיק כספים לביצוע פעילות חדשנית. ניתוח השוואתי יאפשר לכם להשוות את הרווחיות של כיוונים חלופיים. מדדי מחקר הם הכלי החשוב ביותר לביסוס החלטות המתקבלות בתחום החדשנות.
