גיוון היא אסטרטגיה שמטרתה להפחית סיכונים על ידי הוספת נכסים, שירותים, מוצרים, בנקים לנכסי הארגון. מושג זה משמש גם במשמעויות מצומצמות יותר.
בפעילות כלכלית, גיוון הוא הרחבת הפעילות של ארגונים או תעשיות גדולות מעבר לעסק הליבה. במובן הרחב יותר, מדובר באסטרטגיה שמטרתה ייצור מגוון. צורת ארגון זו חשובה מאוד בתנאי השוק של היום ויש לה השפעה משמעותית על חלוקת העבודה והתחרות.
גיוון ייצור הוא השינוי שחברה עושה כדי להגביר את היעילות, להשיג יתרונות כלכליים ולמנוע פשיטת רגל. בתעשייה, הצורות הנפוצות ביותר שלה הן קונגלומרט וקונצנטרי.
הראשון מתבצע בדרך כלל באמצעות רכישה של ארגונים וחברות רווחיות ביותר בתעשיות שונות. וקונצנטרי - בשל העובדה ששהחברה מפתחת טכנולוגיות חדשות לייצור מוצרים השייכים לפרופיל בתעשיות אחרות. זה קורה על בסיס פיתוחים פנימיים ויישום טכנולוגיות שנרכשו בתחומים אחרים. למרות ששני הכיוונים הללו משלימים זה את זה, מספר המוצרים המיוצרים גדל רק עם גיוון קונצנטרי, בעוד שהקונגלומרט אחראי לחלוקה מחדש של ההון הזמין.
יש גם סוגים אופקיים ואנכיים של גיוון ייצור. האחרון נוגע לשלבי ההרכבה והעיבוד של מוצר בודד. גיוון אופקי הוא הרחבת מגוון המוצרים במטרה למשוך לקוחות נוספים. האפשרות הטובה ביותר עבור מיזם היא שילוב של שני הסוגים הללו.
גיוון היא קטגוריה נעה. ככל שיש ליותר פעילויות כיוונים, כך רמתה גבוהה יותר. הוא מייצג התאמה של המטרות העיקריות של החברה, ואולי שינוי באסטרטגיה של הארגון. הראשון הוא גיוון טווח צר, והשני הוא טווח רחב, שאינו קשור לייצור הראשי.
הגירוי של קטגוריה זו מתרחש עקב רצונם של גופים כלכליים לחזק את מעמדם בשוק בסביבה תחרותית, וכן להגיב בזמן לשינויים בתנאי השוק.
רלוונטי היום הוא החיפוש אחר כיוונים חדשים לגיוון הייצור. יש צורך להסתגל לתנאים חדשים במשק, מה שמעודד חברות לחפשתחומי היישום הרווחיים ביותר של הפוטנציאל שנוצר בארגון.
הסיבות שמניעות עסקים להשיק מוצרים חדשים ולכבוש פלחי שוק חדשים הן:
1) הבטחת מצב פיננסי יציב יחד עם שחרור מוצרים רווחיים יותר;
2) חדירה לתעשיות עם שולי רווח גבוהים;
3) להפחית סיכונים המשפיעים על הרווחים.
אבל זכרו שגיוון אינו כלי להפחתת סיכונים. להיפך, זה יכול להגדיל אותם אם יזם, למשל, משקיע באותם תחומים שבהם הידע שלו לא נתמך בכלום.
