פרודוקטיביות היא מדד ליעילות העבודה. במקביל, מחוון זה משמש הן להערכת מילוי המשימות על ידי אנשי חברה או ארגון, והן לתפקוד של כלי מכונות, מחשבים אישיים, מרכיביהם ותוכנות בודדות. בדרך כלל, פרודוקטיביות מובנת ככמות הייצור או כמות המידע המעובד לשעה, דקה או שנייה. עוצמת העבודה ההדדית שלו משקפת את הזמן שלוקח להפיק או לנתח נתונים.
בסיסי לעסקים יעילים
הנושא המרכזי על סדר היום של כל מיזם הוא הצמיחה של פריון העבודה, כלומר, צמצום הזמן המושקע בייצור מוצרים והגדלת הנפח ללא עלויות נוספות עבור העסקת עובדים חדשים. לפיכך, האסטרטגיה והיעדים והיעדים המבוססים עליה צריכים לקחת בחשבון את הרזרבות העיקריות להגדלתה ואת הגורמים המעודדים את הצוות לעבוד טוב יותר בהיבט האיכותי והכמותי. בלי זה, שום יתרון תחרותי לא יוכללהפוך את המיזם למוביל בתעשייה.
נוסחת ביצועים
סטטיסטיקה כלכלית חוקרת את היעילות של מיזם תוך שימוש במספר אינדיקטורים. העיקריים שבהם הם ייצור ועוצמת עבודה. הפרודוקטיביות בפועל היא רק כמות המוצרים המיוצרים על ידי הארגון לפרק זמן מסוים. אם אנו מייעדים את Q כתפוקת הסחורה, T - עלויות העבודה בשעות, אז נוכל לגבש נוסחה. אז הפרודוקטיביות היא המכפלה של Q ו-T, או P=Q x T.
התוצאה משקפת את היעילות האמיתית של הארגון. עבור תחזיות, פרודוקטיביות מזומנים מחושבת. זה מאפשר למנהלים או למנהיג להבין מהו הנפח המקסימלי של מוצרים שארגון יכול לייצר בשלב נתון של פיתוח טכנולוגי. עלויות נוספות וזמני השבתה אינם כלולים בנוסחה זו.
דרכים אחרות להערכת ביצועים
במשק המגזרי, הערכת פריון העבודה (LT) מתבצעת בשתי שיטות: ישירה ופקטוריאלית. עבור השיטה הראשונה, יש צורך באינדיקטורים הבאים: תפוקה בתקופות הנוכחיות (O1) ובסיס (O0), כמו גם את המספר המתאים של כוח אדם (N1 ו-N0, בהתאמה). אז
PT=(O1 x N0/O0 x N1) x 100-100.
כאשר נעשה שימוש בפקטורינג, פרודוקטיביות היא אינדיקטור המחושב במספר שלבים. השלב הראשון הוא סיווג הפרמטרים. הגורמים מחולקים לקבוצות:ארגונית וטכנית, נפחית ומבנית. הפרמטר הראשון קשור לשחרור עובדים ושווה ליחס בין מספר העובדים בתקופה הנוכחית וההפרש - לעומת הקודם - באחוזים.
פריון העבודה לפי גורם נפח נקבע לפי תוצר הגידול בייצור וחלקם של העובדים הקבועים (בסך הכל) באחוזים, חלקי 100. המרכיב המבני שווה לתוצאה של הכפלת העבודה עוצמה לפי חלקו של מוצר זה בתפוקה הכוללת. הפריון הכולל נקבע על ידי הוספת הצמיחה עבור כל אחד משלושת הגורמים.
שפר את הפרודוקטיביות
הבסיס של כל עסק הוא שימוש רציונלי ויעיל במשאבים זמינים, כולל כוח אדם. זה די הגיוני שההנהלה מבקשת להגדיל את היקף התפוקה ללא עלויות נוספות עבור העסקת עובדים. מומחים מזהים מספר גורמים המשפרים את הביצועים:
- סגנון ניהולי (המשימה העיקרית של מנהיג היא להניע את הצוות, ליצור תרבות ארגונית שמעריכה פעילות ועבודה קשה).
- השקעה בחדשנות טכנית (רכישת ציוד חדש העונה על צרכי הזמן יכולה להפחית משמעותית את זמן השהות של כל עובד).
- הדרכות וסמינרים השתלמות (ידע בפרטי הייצור מאפשר לצוות להשתתף בשיפור תהליך הייצור).
עתודות ליעילות צוות
כפי שמראה נוסחת הפרודוקטיביות, מחוון זה אינו קבוע, אך ניתן להתאמה לפי מספר גורמים. ביניהם, המקום העיקרי תפוס על ידי התקדמות טכנית וארגון נכון של העבודה. שיפור המרכיב הטכני של הייצור, אוטומציה מורכבת של תהליכים פונקציונליים ויצירת תקשורת בין מחלקות בודדות יכולים להפחית את הזמן המושקע בייצור. מצד שני, ניתן להשיג את הצמיחה בפריון העבודה באמצעות יישום שיטות ניהול מדעיות. עם זאת, חשוב להבין כי עלייה במדד זה לא תמיד משפרת את היעילות של המיזם בכללותו. זאת בשל העובדה שלפי התיאוריה הכלכלית הקלאסית, גורמי הייצור יחד עם העבודה הם חומרי גלם (אדמה) והון.
מוזרויות לאומיות
ייצור במשק הוא מושא הלימוד העיקרי ברמה הבינלאומית. מכיוון שברוב המדינות המפותחות בעולם יש הזדקנות של האוכלוסייה, אז דרך נרחבת להרחבתה הופכת לבלתי אפשרית. לכן, ההנהלה פונה לעלייה אינטנסיבית ביעילות העבודה. במונחים של צמיחה בפריון, רוסיה מקדימה את מדינות ה-G7, מרכז ומזרח אירופה. אינדיקטור זה עבור הפדרציה הרוסית עומד על 4% בממוצע. עם זאת, כעת הקצב החל להאט בהדרגה, מה שקשור למודל שנבחר בצורה שגויה של צמיחה כלכלית.
בשנים 2003-2008יעילות העבודה השתפרה ב-6%, וב-2014 - רק ב-0.8%. במקביל, הפריון בענפים שונים גדל בצורה לא שווה, ולכן מומחים מציעים כי אבטלה גבוהה יכולה להפוך לגורם להתגברות על המשבר. זאת בשל העובדה שפיטורי עובדים בתעשיות דלות רווח יובילו להצפת כוח העבודה למגזרים יעילים יותר של הכלכלה הלאומית.
