כדי לשלוט בעבודת המיזם, נעשה שימוש במערכת מיוחדת של אינדיקטורים. בעזרתם מתברר לחקור היבטים שונים בפעילות הארגון, לזהות את נקודות התורפה של התהליכים. על ידי פיתוח מספר אמצעים, החברה יכולה לבטל את המגמות השליליות שהופיעו במגזר הייצור. זה מאפשר לנו לייצר מוצרים תחרותיים וחסכוניים. באילו מדדי ביצועים נעשה שימוש בניתוח? דוגמאות לחישוב שלהם יוצגו להלן.
תפיסה כללית של אינדיקטורים
אינדיקטורים הם תוצאות של הערכה איכותית וכמותית של מצב מושא המחקר, המתבטאת בצורה מספרית. ישנן קבוצות שונות של אינדיקטורים המאפשרים לך להעריך את ביצועי הארגון מנקודות מבט שונות.
בהתחשב בתפיסה של מדדי ביצועים, יש לציין שהם נלמדים במסגרת פעילות החברה, הקשורה לייצור סחורות, מתן שירותים. הניתוח לוקח בחשבון אינדיקטורים איכותיים וכמותיים. האחרונים מתבטאים במונחים מספריים. סוגים מסוימים של אינדיקטורים מוסדרים ברמת החקיקה. אחרים מוצגים במהלך פעילות החברה. מחווני הייצור מקובצים באופן הבא:
- רגיל;
- אינדיקטורים של הזמן שהושקע;
- משאבי אנוש;
- ייצור מוצרים מוגמרים;
- financials.
באמצעות קבוצות כאלה במהלך הניתוח, אתה יכול להעריך באופן מקיף את יעילות הייצור, כמו גם למצוא רזרבות לשיפור תהליך זה בארגון.
מדדי הייצור העיקריים מחולקים לקבוצות הבאות:
- בקנה מידה גדול. הצג את הרמה שהושגה על ידי החברה במהלך פעילות הייצור שלה. לשם כך נבדקים הון חוזר, רכוש קבוע, הון מורשה וכו'
- אבסולוט. זהו הערך הכולל שנקבע ליחידת זמן, כגון רווח, מחזור, עלויות וכו'.
- קרוב משפחה. זהו היחס (השוואה) בין שני האינדיקטורים של שתי הקבוצות הראשונות.
- מבנית. משקף את חלקו של אלמנט בודד בסכום הכולל. אינדיקטורים של מבנה הייצור נחשבים לעתים קרובות בדינמיקה, מה שמגדיל את תוכן המידע של המתודולוגיה.
- מצטבר. משקף את השינוי באינדיקטורים לתקופה מסוימת ביחס לערך ההתחלתי.
Norms
במהלך המחקר של ביצועי הייצור, נעשה שימוש בנורמות כדי לקבוע את כמות המשאבים והרווח הנדרשים. קיצוב מאפשר לך לעקוב מעת לעת אחר יישום תוכניות הייצור. לשם כך, פתח מערכת של ערכים מרביים מותרים. קריטריונים אלה חייבים לעמוד באינדיקטורים העיקריים של הייצור. זה מדבר על האפקטיביות של הארגון.
נורמות של מחווני ייצור מחולקים לקבוצות לפי סוגי משאבים. זה מאפשר לך להעריך באופן מקיף את תהליך ייצור המוצרים. משאבי הייצור הבאים כפופים לקיצוב:
- time;
- משאבי אנוש;
- צריכת חומרים;
- משאבי אנרגיה;
- tools;
- חלקי חילוף.
אם האינדיקטורים המפורטים חורגים מהנורמות שנקבעו, הדבר מצביע על אי עמידה בטכנולוגיית הייצור. עובדות כאלה מובילות לייצור מוצרים באיכות נמוכה יותר, לעלייה בעלותם, לירידה במחזור ובתפוקה. לכן, במהלך מחזור הייצור, המדדים המוצגים מנוטרים כל הזמן על מנת למנוע חריגה מגבולות התקנים, כדי לשמור על תהליך הייצור ברמה הרצויה.
במהלך הערכת אינדיקטורים לייצור, נלקחים בחשבון המאפיינים המנורמלים העיקריים. העיקריים שבהם הם:
- זמן ייצור יחידה;
- כמות מוצרים מיוצרים ליחידת זמן;
- מספר עובדים ליחידת ציוד בשירות ייצור;
- פלט על ידי עובד אחד ליחידת זמן;
- צריכת חומרים, מוצרים מוגמרים למחצה, חומרי גלם, משאבי אנרגיה שצריך לבזבז על ייצור של יחידת ייצור.
לביצוע החישוב, הנתונים המוצגים מבוטאים במספרים. זה מאפשר לך להשוות אותם עם הערך המתוכנן. לדוגמה, שיעור התפוקה של כמות המוצרים המוגמרים ליחידת זמן לחנות הוא 150 אלף חלקים בחודש. למעשה, יוצרו 155 אלף חלקים. הסדנה חרגה מהנורמה ב-5,000 חלקים, שזו מגמה חיובית, המעידה על ארגון נכון של תהליך הייצור.
החיסרון של טכניקה זו הוא העובדה שלא ניתן לנרמל את כל האינדיקטורים. יחד עם זאת, לוקח זמן לשפר את המתודולוגיה ולהתאים אותה לתנאי הייצור הקיימים. יצירת קריטריוני סטנדרטיזציה צריכה להתבסס על ניסיון רב, כמו גם על מחקר מעמיק.
זמן קבוע ומספר עובדים
כאשר מעריכים את הביצועים של מוצרי ייצור, נלקח בחשבון הזמן שעבורו זה נעשה. זה מאפשר לך להעריך את עבודתם של אנשי הארגון. מכאן פעל לפי הנורמות של פריון עבודה, כמות משאבי העבודה המושקעת על ייצור מוצרים נקבעת.
מחוון הזמן נחשב מנקודות מבט שונות ויכול להיות:
- calendar;
- actual;
- private.
המדד הכללי והמופשט ביותר הוא זמן לוח שנה. הוא מחולק לערך נומינלי ולתקופת מנוחה מוסדרת. האחרון כולל את כל סופי השבוע והחגים בתקופה.
זמן הריצה בפועל קטן מהערך הנומינלי. זאת בשל קיומו של מספר מסוים של ימים שבהם מותר לעובדים באופן רשמי לא לצאת לעבודה. זה כולל את תקופת החופשה, חופשת המחלה, וכן ימים המותרים לדילוג על ידי מנהלי החברה.
זמן ההתקפה נקבע על ידי הפחתה משיעור ההיעדרות בפועל. כדי להבין כיצד מתבצעת החשבונאות של אינדיקטורים בזמן הייצור, עליך לשקול דוגמה. אז, באוקטובר, העובד היה בחופשה במשך 7 ימים. לאחר מכן, הוא לא בא לעבודה במשך יום אחד.
זמן לוח שנה במקרה זה מחושב באופן הבא: 31 ימים - 9 ימי חופש=22 ימים.
הזמן בפועל מחושב באופן הבא: 22 ימים - 7 ימים=15 ימים.
זמן מאמן: 15 ימים – יום אחד=14 ימים.
מספר העובדים נקבע לפי האינדיקטורים של צוות ההשמה והשכר. במקרה הראשון, מספר העובדים נקבע לפי משרות במפעל. זה מאפשר לך לקבוע את תקני התחזוקה עבור יחידות, כלי מכונות וציוד אחר, כמו גם את פריון העבודה.
השכר מורכב מצוות השמה ורזרבה של עובדים לחופשה, חופשת מחלה ומנוחה מוסדרת אחרת.
ייצור מוצרים מוגמרים
אינדיקטורים לייצורנחשב מתפקידים שונים במחקר. זה הכרחי כדי לזהות עתודות נסתרות לפיתוח אזורים שונים. מוצרים תעשייתיים יכולים להיות עיקריים, משניים ומשויכים.
הקטגוריה הראשונה כוללת את תוצאת עבודת החברה, שאינה כוללת פסולת, מוצרים פגומים. זה מהווה את עיקר המכירות של החברה.
מוצרי צד הם מוצרים המיוצרים יחד עם העיקרי. יש לזה ערך מסוים, אבל הוא לא מטרת הייצור של החברה. לדוגמה, בתעשייה המתכתית מותקנות מלכודות אבק מיוחדות על צינורות. מוצרים אלה יכולים לשמש ארגונים אחרים כחומרי גלם.
לפעמים, כאשר מייצרים מוצרים מחומר גלם אחד, מתקבלים בו-זמנית מספר סוגי מוצרים, הנקראים מצומדים.
כדי לנתח את מדדי הייצור העיקריים, החברה שומרת תיעוד של מגוון המוצרים. בעזרתו תוכלו לחקור את ההתמחות העיקרית של החברה, כמו גם את כיוון פעילות הייצור שלה. יכולים להיות מספר פריטים שונים עבור כל מיקום של המינוח. הם שונים במראה, בעיצוב ובמאפיינים אחרים.
כדי להעריך את תכונות הייצור ואת הדינמיקה של הביצועים של כל המוצרים בארגון, המבחר שלהם מנותח. זוהי רשימה מורחבת יותר מהמינוח. הוא כולל מוצרים שונים בגודל, באיכות ובמאפיינים אחרים. לימודטווח ומינוח מאפשרים לך ללמוד את מבנה הפלט.
עלויות
בהתחשב בסוגי מדדי הייצור, ראוי לציין קטגוריה כה חשובה כמו הוצאות. הם מנוטרים בדינמיקה, שינויים מבניים נבחנים ומשווים לתוצאה.
ההוצאות מורכבות מעלות רכישת חומרי גלם, חומרים, אנרגיה, כלי עבודה. זה כולל גם הליכים ארגוניים והכנות, פחת.
המיזם עשוי גם לשאת בהוצאות עבור תיקון ותחזוקה של ציוד, מנגנון אדמיניסטרטיבי, שכר עובדים. אם השטח לייצור מושכר, מוקצים כספים מסוימים עבורו. זו גם עלות הארגון. השימוש באשראי מביא להופעת עלויות לתשלום ריבית על השימוש בהון זה. כדי להעריך את הקשר של עלויות עם התוצאה הסופית, מיושם סיווג מרכיבי העלות. לניתוח מדדי ייצור, הם מחשבים:
- עלויות ייצור. זוהי עלות כל המאמצים שנעשו על מנת להשיג מוצרים מוגמרים (סחורה או שירותים). אלו הן העלויות העולות במהלך פעילות ההפקה וכן עלויות השיווק, הפרסום, התפעול למזומנים והשקעות אינטלקטואליות. הם נחוצים כדי לייצר לא רק מוצרים, אלא סחורות או שירותים שהקונה צריך, עבורם הוא מוכן לשלם.
- עלויות אספקה. הם לא מכוונים ליצירת ערכים מסוימים. אבל הםהכרחי על מנת לספק את המוצר המוגמר לצרכן, בצע הזמנה. זה כולל עלויות פיתוח צוות. במציאות, תוצאת פעילות החברה תלויה במידה רבה בסעיף הוצאה זה. ארגונים רבים מבקשים למזער סעיפי הוצאות כאלה. אבל כאן חשוב לקבוע אילו מהם מתאימים להקצות מימון, ועל אילו ניתן לוותר.
- עלויות של סוג אבטחה, אזהרה. הם מכוונים למנוע התפתחות של אירועים ומצבים שליליים. סעיף עלות זה הוא חובה עבור כל המפעלים. הדבר מאפשר למנוע התפתחות כשל בתחום המכירות, לחזות ולמנוע את ההשלכות השליליות של שינויים בביקוש הצרכני במקרה של פעולות לא נכונות של ספקים.
- הוצאות לא פרודוקטיביות. זוהי עלות המאמצים שאינם מביאים לתוצאות. מדובר בגורמים כל כך שליליים כמו השבתת ציוד, סרק של רכבים וכו'. הוצאה מסוג זה דורשת לימוד מדוקדק ומיזעור. לשם כך הם משתמשים בטכנולוגיות חדשות ומתקדמות, מנהלים מדיניות שיווקית מחושבת וכו'.
עלות
בהתחשב במאפיינים של מדדי ייצור, ראוי לציין קטגוריה חשובה כמו עלות הייצור. זהו סכום העלויות השוטפות, המבוטאות במונחים כספיים. הם הופיעו בארגון בתקופת הדיווח וקשורים למכירות ולייצור. זה כולל הן תוצאות של עבודה בעבר שהועברו למוצרים, כגון פחת, עלות חומרי גלם, משאבים חומריים אחרים והעלות שלשכר עובדים מכל הקטגוריות, עלויות שוטפות אחרות.
חישוב העלות מבוסס על סעיפי עלות. לשם כך משתמשים בנוסחה פשוטה: עלות ייצור=עלויות חומר + שכר עובדים + פחת + הוצאות אחרות.
הוצאות אחרות כוללות עלויות ייצור כלליות וכלליות בתעשייה, כמו גם השקעות פיננסיות ממוקדות. הנוסחה לחישוב העלות עשויה לכלול סעיפי הוצאה שונים. הם מתעוררים אך ורק במהלך פעילות הייצור של המיזם. בהתחשב בכל מאמר של החישוב בדינמיקה, ניתן לקבוע את השינויים המבניים במדד זה, להסיק מסקנות לגבי הפעילויות העיקריות של הארגון.
בהתחשב בדוגמאות של מדדי ייצור, ראוי לציין כי נעשה שימוש בחישוב מיוחד לקביעת הרווח הנקי, המהווה מאפיין חשוב של היעילות של מיזם:
- הכנסה ממכירות - עלות=רווח גולמי.
- רווח גולמי – (הוצאות מכירה + מיסים + דיבידנדים)=הכנסה נטו.
התוצאה המתקבלת משמשת במהלך חישוב הרווחיות של המיזם, מה שמאפשר להעריך את היעילות וההיתכנות של השימוש במשאבי המיזם.
דוגמה לחישוב
כדי להבין את העיקרון של קביעת העלות, עליך לשקול את חישוב מדדי הייצור באמצעות דוגמה. לכן, החברה בתקופת הדיווח נגרמה בעלויות הבאות:
- חומרי גלם – 50 מיליון רובל;
- מוצרים מוגמרים למחצה - 3 מיליון רובל;
- שאריותחומרים - 0.9 מיליון רובל;
- משכורת - 45 מיליון רובל;
- עלויות אנרגיה – 6 מיליון רובל;
- בונוסים לצוות - 8 מיליון רובל;
- ניכויים לקרן הפנסיה - 13.78 מיליון רובל;
- עלויות של קבוצת הייצור הכללית - 13.55 מיליון רובל;
- עלות חנויות כלי עבודה היא 3.3 מיליון רובל;
- הוצאות עסקיות כלליות - 17.6 מיליון רובל;
- נישואין - 0.94 מיליון רובל;
- מחסור בטווח הנורמלי - 0.92 מיליון רובל;
- מחסור מעל לנורמה - 2.15 מיליון רובל;
- עבודה בתהליך - 24.6 מיליון רובל;
בשלב הראשון, עלויות החומר נקבעות: 50 - 0.9=49.1 מיליון רובל.
יתרה מכך, עלויות של מוצרים מוגמרים למחצה, אנרגיה מתווספות: 49.1 + 6 + 3=58.1 מיליון רובל.
השלב הבא הוא חישוב עלויות העבודה: 8 + 45 + 58, 1 + 13, 78=124.88 מיליון רובל.
ייצור גלובלי ועלויות עסקיות כלליות מתווספות לערך המתקבל: 13.55 + 3.3 + 124.88 + 17.6=159.33 מיליון רובל.
ממחוון המחסור, שהתברר כמעל הנורמה, עליך להחסיר את תוצאת המחסור המנורמל: 159.33 + 2.15 - 0.92=160.56 מיליון רובל.
בתקופת הדיווח, עליך לנכות את סכום העלויות עבור בנייה בתהליך, שכן הוא יילקח בחשבון בתקופה הבאה: 160, 56 - 24, 6=135.96 מיליון רובל.
התוצאה היא סכום עלות הייצור.
Profitability
בין האינדיקטורים לפעילות הייצור, אחד החשובים שבהם הוא הרווחיות.
זה משקף באיזו יעילות החברה השתמשה במשאבים שלה כדי להרוויח. לרוב, נעשה שימוש באינדיקטורים הבאים במהלך הניתוח:
- רווחיות הייצור מאפשרת להעריך את כדאיות השימוש בנכסי הארגון בתקופת הדיווח. לחישובים, מחוון הרווח מחולק לפי נכסי ייצור.
- רווחיות המוצר - מאפשרת לאפיין את מידת היעילות של השימוש במשאבים בתהליך הייצור. לשם כך, הכנסות המכירה מחולקות בעלות הייצור.
יעילות בשימוש בפריטי עלות בודדים
כדי להעריך את ההשפעה על התוצאה הכוללת של מדדי ייצור פרטיים, האפקטיביות שלהם נקבעת בהקשר של סעיפי עלות מסוימים. לכן, ניתן לקבוע אם נעשה שימוש נכון בחומר, משאבי עבודה, נכסי ייצור וכו' בתקופת הדיווח.
מחווני ביצועים פרטיים משמשים לכך. אז כדי לקבוע את יעילות השימוש בנכסים קבועים, מחושבים מקדמי עוצמת ההון, פריון ההון. כדי לקבוע את תוצאות השימוש בחומרים ובחומרי גלם, נעשה שימוש במדדים של צריכת חומרים והחזר חומרים. אינדיקטורים דומים מחושבים בתחום משאבי העבודה:
- החזר על עלויות עבודה=נפח מוצרים מוגמרים/עלויות עבודה.
- עוצמת העבודה=עלות עבודה/ייצור.
עוד כמה אינדיקטורים
בעיצומוניתוח של עסקי הליבה של החברה יכול להשתמש במדדים שונים לביצועים. בחירתם תלויה במטרות המחקר. בנוסף לאינדיקטורים לעיל, אנליסטים יכולים לחשב:
- פרודוקטיביות - מוגדר כיחס בין רווח למשאבים שהושקעו בפעילויות הליבה.
- סולבנסי - משווה את כמות החוב עם תוצאות הרווחים.
- Turnover - משווה מלאי למכירות בתקופת הדיווח.
