לכל מפעל יש מלאי מסוים של הון חוזר. הם מורכבים מכספי מחזור (GP במחסן, מוצרים שנשלחו וכו') ונכסי ייצור במחזור (חומרים, בסיסיים ועזר, חומרי גלם, חפצי עבודה הנצרכים במחזור ייצור אחד, כלומר ערכם מועבר למוצרים מיוצרים ולכל השירותים בבת אחת).
היעילות של השימוש בהון חוזר נובעת מגורמים שונים. אם פנימיים תלויים ישירות בפעילות הארגון עצמו, אז חיצוניים מפעילים את השפעתם ללא קשר לאינטרסים של החברה, פעילותה. אלה כוללים:
- כלכלת המדינה כולה;
- תכונות של חקיקה, בפרט, מס;
- שיעורי ריבית על מוצרי אשראי ותנאים לקבלתם;
- מימון ממוקד;
- אחרים.
בהתחשב בתכונות אלה, הנהלת הארגון יכולה לגבש את התוכנית האופטימלית ביותר לשימוש רציונלי במשאבים שלה.
היעילות של השימוש בהון חוזר מאופיינת באינדיקטורים-מקדמים מיוחדים:
- מחזור (Cob).
- משך מחזור 1 בימים (קוב ליום).
- טעינת כספים במחזור 1 (Kzag/rev).
היעילות הכלכלית של השימוש בהון חוזר היא כדלקמן: ככל שמיזם מערב הון חוזר בתהליך הייצור באופן אקטיבי יותר, כך יש צורך להצטמצם בהוצאות לייצור מוצרים. לפיכך, רזרבות משתחררות להגדלת היקפי הייצור, לחדש את הציוד, להציג ציוד חדש, טכנולוגיות ודברים אחרים.
לכל מפעל יש הזדמנויות משמעותיות להגביר את היעילות של השימוש בהון חוזר. אם אנחנו מדברים על תחום הייצור, אז רוב הרזרבות נמצאות במלאי. כמובן שהם נחוצים כדי להבטיח את המשכיות תהליך הייצור, אך יחד עם זאת, הם אינם מעורבים באופן זמני בייצור. כדי לארגן את השימוש היעיל ברזרבות החברה והקטנתן, יש צורך להשתמש בהן בצורה רציונלית. הפעילויות הבאות מתאימות גם:
- ארגון יעיל של ניהול מחסנים, - שיפור קיצוב, -שיפור מדיניות האספקה של המיזם.
היקף הארגון.
גם עבור מדד כמו יעילות השימוש בהון חוזר, חשוב לא לאפשר מימון מוגזם של תחום המחזור, שכן כאן ההון החוזר רק עוזר להביא סחורות, יצירות או שירותים לאוכלוסייה. לשם כך, יש צורך לארגן באופן רציונלי את שירות המכירות, ליישם שיטות חישוב מודרניות ולהקפיד על משמעת. אם קצב התחלופה יגדל, בהחלט יתפנו משאבים שיוכלו לשמש כדי לענות על הצרכים הנוכחיים של הארגון.
